ක්රීඩා සංවර්ධන කෙෆීර්. ස්ටුඩියෝ කෙෆීර්. සහ කොපමණ කාලයක් සඳහාද? අවුරුදු

විශාල චිත්‍රාගාරයක වැඩ කිරීමට බොහෝ දෙනෙක් අගනුවරට ගිය නමුත් එකම හේතුව නිසා මොස්කව් හැර යන අය ද සිටිති. මීට වසර දෙකකට පෙර මොස්කව් සිට වොල්ගොග්‍රෑඩ් වෙත පදිංචියට ගිය කෙෆීර් චිත්‍රාගාරයේ සේවකයෙකු වන ඇලෙක්සැන්ඩර්, මෙය සිදුවන්නේ කෙසේද, ඔවුන් යන්නේ කොතැනටද සහ මොස්කව් රින්ග් පාරෙන් ඔබ්බට සංවර්ධනයක් තිබේද යන්න ඔබට කියනු ඇත.

කෙෆීර් යනු රුසියානු ක්‍රීඩා සංවර්ධන චිත්‍රාගාරයක් වන අතර, එය "පෘථිවියේ අවසාන දිනය", "ග්‍රිම් සෝල්", "ටියුරියාගා", "මෙට්‍රෝ 2033", "අගලෙහි" සහ අනෙකුත් ජනප්‍රිය ව්‍යාපෘති වලින් ඔබ දැනගත හැකිය. සමස්ත ප්‍රේක්ෂක ප්‍රවේශය ආසන්න වශයෙන් මිලියන 170 පරිශීලකයන් වේ.

චලනය කිරීමට තීරණය කිරීමට අපහසුද?

එය පහසු නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම. මම අගනුවර හැර යනවා පමණක් නොවේ, එය හුරුපුරුදු ස්ථානයකින් ගමන් කිරීම සැමවිටම දුෂ්කර ය. නමුත් මගේ බිරිඳ මට සහාය දුන්නා, ඊට අමතරව, චිත්‍රාගාරය මහල් නිවාසය සඳහා නිරන්තරයෙන් ගෙවන අතර පළමු මාස ​​කිහිපය සඳහා නොවේ - මෙය බරපතල ප්ලස් එකකි.

කරුණාකර අපට කියන්න, නැවත ස්ථානගත කිරීම සිදු වූයේ කෙසේද?

සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් දින කිහිපයකට පසු අපි එච්.ආර්. මම චිත්‍රාගාරයට ආරාධනය පිළිගෙන, අපි ගුවන් ටිකට්පත් තෝරාගෙන, මම මගේ දේවල් ඇසුරුම් කිරීමට පටන් ගතිමි. ගුවන් තොටුපළේදී මට "කෙෆීර්" යනුවෙන් පුවරුවක් හමු වූ අතර මගේ නව නිවස වෙත ගෙන ගියේය.

මම මෙහි පදිංචියට ගිය බොහෝ පිරිමි ළමයින් බැලීමට ගියෙමි, එබැවින් හොඳ මහල් නිවාසයක් වාසනාව නොව සම්මතය බව මට පැවසිය හැකිය. ඒක ලස්සනයි.

සහ ඔබව පිළිගත්තේ කෙසේද?

බලන පාටියක් වගේ මාව ඔෆිස් එක ඇතුලට ගේනවා, හැමෝම මං ගැන ඕනෑවට වඩා අවධානය දෙයි කියලා මට ටිකක් හිතුණා. වාසනාවකට මෙන්, මෙය එසේ නොවීය. මම සරලවම අසල්වාසීන්ට සහ භාරකරුට පෞද්ගලිකව හඳුන්වා දුන් අතර පසුව දිවා කාලයේදී මම අනෙක් අයව දැන හඳුනා ගත්තෙමි.

පරිවාස කාල සීමාවක් ඇත, නමුත් නව කණ්ඩායම තුළ මානසික බාධකයක් නොමැත - ඔවුන් ඔබට සලකන්නේ ඔබ දිගු කලක් වැඩ කර ඇති නමුත් දිගු කලක් ඉවත්ව ගොස් ඇති ආකාරයටය. ඔවුන් ඉක්මනින් ඔබව යාවත්කාලීන කරන අතර, ඔබ පූර්ණ කාලීන රැකියාවක ගිලී ඇත. කණ්ඩායමේ වේගය සහ මනෝභාවය තේරුම් ගැනීම මේ මොහොතේ ඉතා වැදගත් වේ - ඔබ ක්ෂණිකව සම්බන්ධ විය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ඔබට බොහෝ දේ මග හැරෙනු ඇත.

මොස්කව් වලින් පසු වොල්ගොග්‍රෑඩ් වලට ඔබ කැමති වන්නේ කෙසේද?

හොඳයි, දැන් ඔබට විශාල ප්රසංග සහ උත්සව වෙත ආපසු පියාසර කිරීමට සිදු වේ, නමුත් එසේ නොමැති නම් කිසිවක් වෙනස් වී නැත. මොස්කව් වලින් පසු කිසිවක් කළ නොහැකි යැයි බොහෝ අය බිය වෙති, නමුත් මම මිලියන 15 කට වැඩි නගර ඇතුළුව රුසියාවෙන් අඩක් ගමන් කර ඇති අතර, මම සියලු වගකීමෙන් කියමි: සෑම නගරයක්ම තමන්ගේම ආකාරයෙන් සිසිල් වන අතර ඔබට යමක් සොයාගත හැකිය. සෑම තැනකම කිරීමට.

ඒ අතරම, ඔබ ඔබේ ජීවිත කාලය පුරාම එහි ජීවත් වුවහොත් ඕනෑම නගරයක් කම්මැලි වේ. අප කොහේ නොසිටියත් එය වහාම යහපත් වේ. සංචාරය මට පෞද්ගලිකව මෙම ගැටලුව විසඳයි. ඔබට හොඳ වැටුපක් ඇති විට, ඔබට මුළු ලෝකයම දැකීමට පහසු වනු ඇත. අපි මුදල් ගැන කතා කරන නිසා, වොල්ගොග්‍රෑඩ් වඩා මූල්‍යමය වශයෙන් ජීවත් වීමට සුදුසුයි.

නගරයේ කුමක් කළ යුතුද, ඔබට ප්රියතම ක්රියාකාරකම් තිබේද?

රැකියාවට අමතරව, මගේ මිතුරන් සහ මම කැෆේ සහ බාර්වල රැස්ව සිටිමු - මට සිදුවීම් කුසලතා ගැන පුරසාරම් දෙඩීමට නොහැකිය, නමුත් චිත්‍රාගාරය නිතිපතා අපට යම් ආකාරයක සංස්කෘතික හා විනෝදාස්වාදයක් ලබා දෙයි. ඔවුන් ප්‍රදර්ශන සංවිධානය කරයි, රුසියාවෙන් සහ යුරෝපයෙන් කථිකයන් ගෙන එයි, සමහර විට අපි සියල්ලෝම එකට කොහේ හරි යමු. එබැවින් සමාගම තුළ විවේක කාලය සංවිධානය කිරීම ගැන අපි ඇත්තටම කරදර නොවන්නෙමු, සාද සැලැස්ම මාස හයකට පෙර සැලසුම් කර ඇත.

අපි නැවත වැඩ ප්‍රවාහ වෙත යමු. ඇයි කෙෆීර්?

පොදුවේ ගත් කල, මම මෙහි පැමිණියේ කුතුහලයෙන් - මම ප්‍රමාණවත් තරම් වීඩියෝ නැරඹුවෙමි, මිතුරන්ගෙන් බොහෝ සමාලෝචන අසා එය උත්සාහ කිරීමට තීරණය කළෙමි. Midcore සහ Hardcore ව්‍යාපෘතිවල ආත්මය මට සමීපයි, නමුත් මම උදාහරණයක් ලෙස අනියම් ක්‍රීඩා වලට සම්පූර්ණයෙන්ම උදාසීනයි. හොඳ ප්‍රවේශයක් වන්නේ ප්‍රවණතාවය පසුපස හඹා යාම නොව, පළමුව, වෙළඳපොලේ නොමැති දෙයක් නිර්මාණය කිරීම සහ දෙවනුව, ඔබටම සෙල්ලම් කිරීමට අවශ්‍ය දෙයක් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙහි වැඩ කරන පිරිමි ළමයින්ට විශාල හාස්‍යජනක හැඟීමක් සහ සතුටු සිතින් සෙල්ලම් බඩු සඳහා විශාල ආදරයක් ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, පසුගිය දිනය, ස්ටුඩියෝ රස්ට් තරඟාවලි ගොඩක් හරහා සිදු විය.

එය මේ වගේ දෙයක් සිදු විය:

ජංගම දුරකථනයේ එවැනි දෙයක් තිබේද?

බොහෝ අය සිතන්නේ ඔබේ කර්මාන්තයේ වැඩ කිරීම යනු නිරන්තරයෙන් ක්‍රීඩා කරන බවයි, ඔබට පවා හැකිය වැඩ කරන වෙලාව, ඔබට වෙනත් කිසිවක් කිරීමට අවශ්‍ය නැත. ඇත්තටම සූදු ක්‍රීඩාවට යොදවන කාලයෙන් කොපමණ ප්‍රතිශතයක්ද?

ඔබට කිසිවක් කළ නොහැක, ඔව්. තාමත් මේ විදියට හිතන්නේ කවුද කියලා මම දන්නේ නැහැ. දොරටුවේ ආච්චි?

බොහෝ ක්‍රීඩා කිරීම අපේ වෘත්තියේ කොටසක් බව දැනගත් විට මිනිසුන් පුදුම වන්නේ මන්දැයි මට තේරෙන්නේ නැත. අපි සෙල්ලම් කරනවා. අපි ඔවුන් ගැන සෑම දෙයක්ම දැන සිටිය යුතුයි. අධ්‍යක්ෂවරුන් චිත්‍රපට නැරඹිය යුතු අතර සංගීතඥයන් සංගීතයට සවන් දිය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ඕනෑම ක්‍රීඩා මැදිරියක, උදේ සිට සවස දක්වා ක්‍රීඩා කරන සහ වෙනත් කිසිවක් නොකරන පුද්ගලයෙකු ක්ෂණිකව කඩා වැටෙනු ඇත. එය පැහැදිලියි, මම හිතන්නේ.

තවත් දෙයක් තමයි අපේ බොහෝ ක්‍රීඩා ක්‍රියාත්මක වෙන්නේ සැබෑ ජීවිතය. හොඳයි, හෝ ක්රීඩා එහි කොටසක් බවට පත් විය. අපි නිතිපතා ස්ටුඩියෝ තරඟාවලි පවත්වමු, වැටලීම් එකට ගොස් කෙෆීර් ගිල්ඩ් සාදන්නෙමු. සියලුම ව්‍යාපෘති දැකීමට සහ අවබෝධ කර ගැනීමට, ඒවායේ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ඒවායේ ප්‍රබල ඒවා සැලකිල්ලට ගැනීමට අප මෙය කළ යුතුය. සාමාන්‍ය නිදහසට කරුණක්, ක්‍රීඩාවක් කරමින් සිටියදී උදේ 4 ට බිරිඳකට: "පැටියෝ, මම වැඩ කරනවා." තවද ඔබ බොරු නොකියනු ඇත.

අපි Warcraft වෙතින් ලබාගත් අභ්‍යන්තර විපාක පද්ධතිය, dkp - “dragon kill points” විහිලු සහගතයි. ඔබ මකරුන් මරනවා - එනම්, ඔබ ප්‍රමාද නැත, ඔබ අවුල් නොකරන්න, ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න - ඔබට ඒ සඳහා ලකුණු ලැබේ. ඉන්පසු වෙන්දේසියේදී ඔබ සූදු පරිගණකයක්, අයිෆෝන්, සංචාරයක් - ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් රැගෙන යයි. මේ අවුරුද්දේ මම MacBook Pro එකක් ඉලක්ක කරනවා.

dkp හි ප්‍රධාන ඉලක්කය වන්නේ වෙලාවට වැඩ කිරීම පුහුණු කිරීම නොවේ. ක්‍රීඩා ඉගෙනීම සඳහා විශාලතම ලකුණු ප්‍රදානය කෙරේ. මේ වසරේ අපි EVE ක්‍රීඩා කිරීමට මාස කිහිපයක් ගත කළෙමු: ඔන්ලයින්, PUBG, RUST, Warcraft සහ තවත් අඩු ප්‍රසිද්ධ, මෑතකදී නිකුත් කරන ලද ක්‍රීඩා දුසිමක්. විශිෂ්ට කෘති දැකීමෙන් දැනගත යුතුය.

"අපි අංක එක නොවේ නම්, එය අපට ගණන් නොගනී!" - Kefir චිත්‍රාගාරයේ නිර්මාතෘ Andrey Pryakhin සමාගමේ ප්‍රධාන සටන් පාඨය සකස් කළේ මෙලෙසිනි. ඔහු බරපතල ය: 2017 දී කෙෆීර්ගේ ආදායම ඩොලර් මිලියන 100 ක් විය

කලා අධ්යක්ෂක සහ නිෂ්පාදක Petr Kostylev සහ

“අප ගැන කුමන කටකතා තිබුණත්, අපි මුළු නගරයම මිලදී ගත් බව ඔවුන් ඉක්මනින් කියනු ඇත,” මේබැක් සමාගමක RBC සඟරාවේ වාර්තාකරුවෙකු සහ ඡායාරූප ශිල්පියෙකු හමුවන කෙෆීර් සේවක යනා සිනාසෙයි. සඟරාවේ සේවකයින් දින දෙකක් සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ රූගත කිරීම් සඳහා එහි ගමන් කරයි. රියදුරු ඇලෙක්සැන්ඩර් පවසන්නේ “මීට වසර කිහිපයකට පෙර නගරයේ සිටියේ එක් මේබැක් එකක් පමණි, අද දැනටමත් කිහිපයක් තිබේ.

34 හැවිරිදි Pryakhin 2009 දී මිතුරන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ Kefir ආරම්භ කළේය. වර්තමානයේ, සමාගමේ Volgograd කාර්යාලයේ 145 දෙනෙකු සේවය කරන අතර, ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි තවත් 25 දෙනෙකු පමණ, බොහෝ විට සංවර්ධකයින් වේ. චිත්‍රාගාරයේ ප්‍රථම විශාල ජනප්‍රිය, සමාජ ක්‍රීඩාව Tyuryaga, 2010 දී නිකුත් කරන ලද අතර තවමත් VKontakte හි වඩාත්ම ජනප්‍රිය ක්‍රීඩා 25 න් එකකි. නමුත් මුදල් වලින් බහුතරය - කෙෆීර්ගේ මුළු ආදායමෙන් 60-65% - 2017 දී නිකුත් කරන ලද Last Day on Earth: Survival සමඟ අමුත්තන් උපාය මාර්ගික ක්‍රීඩාවෙන් පැමිණේ.

වොල්ගොග්‍රෑඩ් මධ්‍යයේ පිහිටි කෙෆීර් කාර්යාලයේදී හමුවීමට ප්‍රියාකින්ට අවශ්‍ය නොවීය: "බියජනකයි ... එය පෙන්වීම ලැජ්ජාවකි." සමාගම මෑතකදී රුබල් මිලියන 260 කට මිලදී ගත්තේය. වර්ග මීටර් 4.2 දහසක් සහිත නව ගොඩනැගිල්ල. m, ද මධ්යයේ, සහ චලනය වීමට ආසන්නයි. සම්මුඛ පරීක්ෂණය නව ගොඩනැගිල්ලක 22 වන මහලේ උඩු මහලේ සිදු වේ. “අපි මෙම ස්ථානය මිලදී ගත්තේ වෙරන්ඩා සඳහා පමණයි,” ප්‍රියාකින් පවසයි. නගරයේ දර්ශනයක් සමඟ වැඩ කිරීමට හෝ සාදයක් පැවැත්වීමට කෙෆීර් සේවකයින් ගිම්හානයේදී රැස්වන ස්ථානය එයයි. විවෘත ප්රදේශයේ ජැකුසි අසල මේස සහ පුටු කිහිපයක් තිබේ. සමහර විට සමාගම් අමුත්තන් හෝටලයක් වෙනුවට අට්ටාලයක රැඳී සිටියි: කාමරයේ ඇඳක්, කුඩා කුස්සියක් සහ ගිනි උදුනක් ඇත.

"කෙෆීර්" ට පෙර

ප්‍රියාකින්ගේ පියා FSB හි සේවය කළේය, ලුතිනන් කර්නල්වරයෙකු ලෙස විශ්‍රාම ගියේය, ඔහුගේ මව විලාසිතා නිර්මාණකරුවෙකු ලෙස සේවය කළේය, පසුව ගෘහණියක් බවට පත්විය. ඔහුගේ සේවයෙන් පසු, ප්‍රියාකින් ජ්‍යෙෂ්ඨ ව්‍යාපාරයට ගිය අතර තාක්‍ෂණය යනු අනාගතය බව වටහා ගත් බව ඇන්ඩ්‍රේ පවසයි: “බොහෝ විට ඔහුට ස්තූතියි, සියල්ල මේ ආකාරයෙන් සිදු විය.” තම මිතුරන් පරිගණක ක්‍රීඩා සඳහා තම පුතාගේ ආදරය සමඟ සටන් කිරීමට දෙමාපියන් උත්සාහ කළේ නැත, නමුත් ඔහුගේ මිතුරන් සමහර විට ලණු ඔවුන්ගේ පරිගණකයෙන් සඟවා තැබූ නමුත් ඔවුන් ඔවුන්ගේ මුළු කාලයම ඔවුන් මත ගත නොකරනු ඇත. “මගේ, ඊට පටහැනිව, සෑම විටම මට සහාය විය: මගේ පියා මාව පරිගණක සම්මන්ත්‍රණවලට ගෙන ගියා,” ප්‍රියාකින් සිහිපත් කරයි.

වොල්ගොග්‍රෑඩ් හි වඩාත්ම කීර්තිමත් අධ්‍යාපන ආයතනය වූයේ සිවිල් සේවා ඇකඩමිය, එබැවින් ප්‍රියාකින් එහි නීති පීඨයට ඇතුළත් විය: “මම තවමත් ඉදිකිරීම් සහ නීතිඥයින්ට කැමති නැත - මේවා මට මෝඩ පන්ති.” තරුණයා තම වෘත්තියේ වැඩ කිරීමට පවා අදහස් කළේ නැත. එසේම තුළ පාසල් වසර, 1990 ගණන්වල අගභාගයේදී, ඇන්ඩ්‍රි ව්‍යාපාර කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වීමට පටන් ගත්තේය: ඔහුගේ පියා ඔහුට ව්‍යාපාර සැලසුම් ලිවීමට සහ මිනිසුන් සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට ඉගැන්වීය - “සෑම ව්‍යාපාරිකයෙකුගේම පදනම.”

Pryakhin ගේ පළමු ව්යාපාරය විශේෂිත විය. “මේ ගැන කතා කරන්න පුළුවන්ද කියලා මමවත් දන්නේ නැහැ. ඔවුන් ගිනි නිවන ස්ථාන දැල්වීම සඳහා දියර විකුණුවා, නමුත් බේබද්දන් එය ගෙන පානය කළා, ”ඔහු සිහිපත් කරයි. 2000 ගණන්වල මුල් භාගයේදී, ඇන්ඩ්‍රි ජංගම දුරකථන සඳහා නාද රටා සහ සංගීතය සෑදීමට පටන් ගත්තේය, පසුව iPhone හි පළමු අනුවාද විකුණා, වීදි ගෙවීම් පර්යන්ත නිෂ්පාදනය කර ස්ථාපනය කළේය. "අද ව්‍යාපාරය මෙන් නොව, ඔබට භාණ්ඩය ස්පර්ශ කිරීමට නොහැකි වූ විට, එම ව්‍යාපාරයේ සැබෑ සතුටක් ඇති විය: ඔබට මෙම පර්යන්ත සමඟ KamAZ ට්‍රක් රථ බොහොමයක් පටවා ඇති අතර, ඔවුන් කර්මාන්ත ශාලාවෙන් පිටව යයි," ඔහු සිහිපත් කරයි. නමුත් මේ සියල්ල මුදල් සඳහා පමණක් වූ අතර කිසිදු සතුටක් ගෙන නොදුන් බව ප්‍රියාකින් පිළිගනී.

කෙෆීර් චිත්‍රාගාරයේ නිර්මාතෘ Andrey Pryakhin (ඡායාරූපය: RBC සඳහා Vladislav Shatilo)

ඔහුගේ පියාගේ එක් ව්‍යාපාරයක් වූයේ එකල ජනප්‍රිය වූ අන්තර්ජාල කැෆේ වන අතර, නව යොවුන් වියේදී ප්‍රියාකින්ට පරිගණක ක්‍රීඩා කෙරෙහි දැඩි ඇල්මක් දැක්වූ බොහෝ මිතුරන් හමු විය. Pryakhin 2009 දී "Mission of Saakashvili" නමින් පළමු ක්‍රීඩාව ඉදිරිපත් කළේය, එය බාහිරින් ලබාගත් ක්‍රමලේඛකයන්ගේ සහාය ඇතිව සාදා, පසුව එය VKontakte හි මිතුරෙකු සමඟ දියත් කළේය. මෙයින් ඉක්බිතිව කෙෆීර් චිත්රාගාරය නිර්මාණය විය.

ඔහු සමඟ කෙෆීර් සෑදීමට පටන් ගත් අය අතර ක්‍රමලේඛක මිහායිල් තලාලෙව් සහ චිත්‍රාගාර ලාංඡනයේ කතුවරයා වන නිර්මාණකරු ඉල්යා එල්ජින් ද වේ. මූලාරම්භයේ සිටි කෙෆීර්ගේ සිව්වන සේවකයා වික්ටර් කිරිලොව් ය: ඔහු ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු වූ අතර පසුව කණ්ඩායමෙන් ඉවත් විය. ක්රීඩාව ජනප්රිය වූ විට (මිලියන 1.5 ක් පමණ එය බාගත කර ඇත), මිතුරන් මුදල් ඉපැයීමට එකතු කිරීමට තීරණය කළහ: ක්රීඩකයන් ගෙවීමට කැමති බව පෙනී ගියේය.

යෞවනයන් මහල් නිවාසයක් කුලියට ගෙන එය කාර්යාලයක් බවට පත් කළහ: ඔවුන් වොල්ගොග්‍රෑඩ් හි විවෘත කළ OBI හි මිලදී ගත් දොරවල් වලින් තමන්ගේම දෑතින් මේස සාදා ගත්හ. සමාගම විසින් "Tyuryaga" නිර්මාණය කරන ලද්දේ මෙම පරිශ්රයේ දී ය.

"බන්ධනාගාර"

“එවිට ඔබට රූපවාහිනිය ක්‍රියාත්මක කර රුසියානු ප්‍රේක්ෂකයින් කැමති දේ දැක ගත හැකිය,” 2010 දී ප්‍රියාකින් සිහිපත් කරයි. රූපවාහිනියේ ප්‍රධාන වශයෙන් අපරාධ මාලාවක් තිබුණි: “බිඳුණු පහන් වීදි”, “කැපර්කේලි”, “පරීක්ෂණයේ රහස්”. මාස හයකට අඩු කාලයකදී නිර්මාණය කරන ලද "Tyuryaga" පින්තූරයට ඓන්ද්රීයව ගැලපේ. “අපි නිකේතනය විවෘතව ඇති බව දුටු අතර, මිනිසුන් පාරේ නරඹන, කියවන සහ අසන දේ ගැන ක්‍රීඩාවක් කිරීමට තීරණය කළෙමු,” ප්‍රියාකින් සිහිපත් කරයි.

"සිරගෙදර" ක්‍රියාව සිදු වන්නේ බන්ධනාගාරය තුළ ය: ක්‍රීඩකයා සාමාන්‍ය සිරකරුවෙකුගෙන් අධිකාරී චරිතයක් බවට පත් විය යුත්තේ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමෙනි: පච්ච කොටා ගැනීම, පැද්දීම, සංදර්ශන සංවිධානය කිරීම, ක්‍රීඩාවේ මුදල් ඉපැයීම - සිගරට්. “අපි ක්‍රීඩාවේදී හොරුන්ගේ ජීවිතය ප්‍රවර්ධනය කරන බවට බොහෝ පැමිණිලි ලැබී තිබෙනවා. නමුත් ඔබට වැඩිපුරම ඇසෙන්නේ මිදුලේ භාෂාවයි, කරදරයක් හෝ එවැනි දෙයක් නැත, ”ප්‍රියාකින් ඔහුගේ දෑත් විසි කරයි.

වසර දෙකක පමණ කාලයක්, "Tyuryaga" VKontakte හි ඉහළම ක්රීඩා වල රැඳී සිටි අතර එහි නිර්මාතෘවරුන් මසකට ඩොලර් මිලියනයකට වඩා ගෙන ආවේය. "අපගේ ගිණුම්වලට පළමු ඩොලර් මිලියනය පැමිණි විට, අපි වොල්ගොග්රෑඩ්හි කුඩා කාර්යාල ගොඩනැගිල්ලක් මිල දී ගෙන ක්රියාශීලීව මිනිසුන් බඳවා ගැනීමට පටන් ගත්තා," Pryakhin සිහිපත් කරයි. ඔහු ක්‍රීඩා සංවර්ධනය ක්‍රීඩා තරඟ වලට සංසන්දනය කරයි, එහිදී එක් ඉලක්කයක් පමණක් තිබිය හැකිය - පළමු ස්ථානය. “දෙවන සහ තුන්වන දැනටමත් දුර්වලයන් සඳහා වේ. එවිට වඩාත් ජනප්‍රිය ක්‍රීඩාව වූයේ “Happy Farmer” වන අතර, එය විනාශ කරන ක්‍රීඩාවක් නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යය අප විසින්ම සකසා ගත්තා, ”ඇන්ඩ්‍රේ සිහිපත් කරයි.

2010 ජුනි මාසයේදී "ගොවි" ප්‍රේක්ෂකයින් මිලියන 8 ඉක්මවා ගිය නමුත් ඊළඟ වසරේම "කෙෆීර්" පෙරමුණ ගත්තේය: 2011 දී මිලියන 13 ක ජනතාවක් "ටියුරියාගා" වාදනය කළහ. නමුත් 2010 දී, කෙෆීර් කණ්ඩායම නව ගොඩනැගිල්ලකට ගිය විට, ප්‍රියකින් ටියුර්යාගා අභිබවා යන ක්‍රීඩාවක් සෑදීමේ කාර්යය භාර ගත්තේය.

Pryakhin 2013 දී නිකුත් කරන ලද "In the Trench" මිලිටරි සිමියුලේටරය සඳහා පිටපත සහ සැලැස්ම ලියා ඇත, නමුත් එය සෑහීමකට පත් නොවීය. "කෙසේ වෙතත්, යාලුවනේ එය කොතරම් වෙනස් කළාද යත්, යම් අවස්ථාවක දී තරඟය Tyuryaga අභිබවා ගියේය." මෙය අප අපේක්ෂා කළ දේ හරියටම නොවුනත්: ඒ වන විටත්, ටියුරියාගා ඒ වන විටත් මඳක් අඩු වීමට පටන් ගෙන තිබුණි, ”කෙෆීර් හි නිර්මාතෘ සිහිපත් කරයි. VKontakte නියෝජිතයෙකු RBC සඟරාවට පැවසූ පරිදි, 2013 සිට මේ දක්වා, Tyuryaga සමාජ ජාලයේ වඩාත්ම ජනප්‍රිය ක්‍රීඩා 25 අතරට පැමිණ ඇත. නමුත් ක්‍රීඩාවෙන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද යන්න ප්‍රියාකින්ට පැවසීමට අවශ්‍ය නැත: “මම තවදුරටත් නරඹන්නේ නැත, මම උනන්දු නොවෙමි. සමාජ ජාල දැනටමත් අතීත අදියරකි. ”

සමාජ ක්‍රීඩා වල ජනප්‍රියතාවයේ උච්චතම අවස්ථාව 2012-2014 දී සිදු වූ අතර පසුව ඔවුන්ගේ රසිකයින්ගේ සංඛ්‍යාව අඩු වීමට පටන් ගත් බව Mail.Ru සමූහයේ සූදු අංශයේ ප්‍රධානී Vasily Maguryan RBC සඟරාවට පැවසීය. 2014 දී වෙළඳපල පරිමාව රුබල් බිලියන 14 ක් නම්, 2017 දී එය දැනටමත් රුපියල් බිලියන 9.8 ක් විය. පරිශීලකයින් ජංගම වේදිකා සඳහා මනාප ලබා දීමට පටන් ගත් අතර, එය පළාත් සභා හා සසඳන විට සෑම අර්ථයකින්ම වඩාත් ප්‍රවේශ විය හැකි විය. සමාජ ක්‍රීඩා ජංගම වේදිකාවට තරමක් දුර්වල ලෙස අනුවර්තනය වූ අතර එහි ක්‍රියාකාරීත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම මාරු කිරීමට නොහැකි වූ බව විශේෂඥයෝ සඳහන් කරති.

කෙෆීර් හරියටම හොඳින් කටයුතු කළ නිසා සමාජ ජාල වල, චිත්රාගාරය "ජංගම වෙළඳපොළට සංක්රමණය වීම සම්බන්ධයෙන් වඩාත්ම පසුගාමී විය", Pryakhin පිළිගනී. 2015-2016 දී සමාගම ක්‍රීඩා වල මූලාකෘති කිහිපයක් සාදා ජංගම වෙළඳපොළ දෙසට ගමන් කළේය.

"අශ්ව මුදල්"

ජංගම ක්‍රීඩා වල කෙෆීර්ගේ මංගල දර්ශනය වූයේ ෆැන්ටසි ක්‍රියාව RPG Forge of Glory ය. එය වසර එකහමාරක් සඳහා සංවර්ධනය කරන ලද අතර, 2016 වසන්තයේ දී ඕස්ට්රේලියාවේ සහ කැනඩාවේ දියත් කරන ලද අතර, වසරකට පසුව ලෝකයේ සෙසු රටවල දියත් කරන ලදී.

නමුත් විශාල සාර්ථකත්වයක් ලැබුණේ දෙවන ජංගම ක්‍රීඩාව සමඟ පමණි - 2017 මැයි මාසයේදී නිකුත් කරන ලද ලාස්ට් ඩේ ඔන් අර්ත්, එය කෙෆීර්ට වෙළඳ ප්‍රචාරණ ආදායම ඇතුළුව ඩොලර් මිලියන 150 කට වඩා ගෙන ආවේය. 2018 ජුනි මාසයේදී, සමාගම එම ප්‍රභේදයේම තවත් ක්‍රීඩාවක් නිකුත් කළේය - Grim Soul: Survival, නමුත් එය Last Day හි කාර්ය සාධනය අභිබවා යාමට අපොහොසත් විය (ඉන්ෆොග්‍රැෆික් බලන්න).

"Peter සහ ඔහුගේ කණ්ඩායමට ස්තුතිවන්ත වන්නට විශාල මුදලක් උපයන ක්‍රීඩාවක්" Pryakhin පෘථිවියේ අවසාන දිනය විස්තර කරන ආකාරයයි. පීටර් යනු 2012 දී කෙෆීර් වෙත පැමිණි ලාස්ට් ඩේ ඔන් අර්ත් හි නිෂ්පාදකයා වන පීටර් කොස්ටිලෙව් ය. ඔහු සහ තවත් පුද්ගලයින් 17 දෙනෙකු මාස ​​තුනකින් ව්‍යාපෘතිය නිම කළේය - එය සමාගමට වාර්තාවකි. කුමන්ත්‍රණයට අනුව, ක්‍රීඩකයා පශ්චාත්-එළිදරව් ලෝකයක සිටින අතර, එහිදී ඔහුට සම්පත්, ආහාර සහ ආයුධ, පිල්ලි සහ අනෙකුත් ක්‍රීඩකයින් සමඟ සටන් කිරීමට අවශ්‍ය වේ.

ක්රීඩාවේ සංවර්ධනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ දිශාව පාලනය කිරීමත් සමග, Kostylev කලා අධ්යක්ෂ තනතුර ඒකාබද්ධ කරන අතර නිෂ්පාදනයේ දෘශ්ය කොටස සඳහා වගකිව යුතුය. සංවර්ධන කණ්ඩායම කුඩා වූ විට, ඔහුට ක්‍රීඩාවේ සජීවිකරණ සහ වත්කම් (සම්පත්) ආකෘති නිර්මාණය කිරීමට සිදු විය. “මම සති දෙකක් ගත කළේ ලේ සහ පියාඹන අත් පා සජීවී කිරීමට පමණයි,” පීටර් සිනාසෙයි.

රුසියානු සූදු වෙළඳපොලේ, ඉහළම ආදායම සෑම විටම පුද්ගලික පරිගණක සඳහා ක්‍රීඩා විකිණීමෙන් ලබා ඇත, නමුත් 2018 දී රුසියාවේ ජංගම ක්‍රීඩා වෙළඳපොල ඩොලර් මිලියන 635 දක්වා ළඟා වනු ඇති අතර එය පළාත් සභා ක්‍රීඩා වලින් ලැබෙන ආදායමට බොහෝ දුරට සමාන වේ, ක්ලියෝ සර්ඩෙලිස්, නියෝජිතයා පර්යේෂණ සමාගමක් වන Newzoo, RBC සඟරාවට පැවසීය. 2021 වන තෙක්, ජංගම ක්‍රීඩා ආදායම වාර්ෂිකව 7.5% කින් වර්ධනය වනු ඇති අතර, මෙම කොටස විශාලතම බවට පත්වීමට ඉඩ සලසයි, ඇය සඳහන් කළාය.

ජංගම වේදිකාවේ ජනප්රියත්වය වසරින් වසර වර්ධනය වන අතර Mail.Ru Group වෙතින් Maguryan තහවුරු කරයි. 2017 දී රුසියාවේ ජංගම ක්‍රීඩා වෙළඳපොලේ පරිමාව 24% කින් රූබල් බිලියන 20.3 දක්වා වර්ධනය විය. පරිගණකයක් මෙන් නොව, ජංගම දුරකථනයක් සෑම විටම අත ළඟ ඇති බැවින් මීට පෙර කිසි දිනෙක ඔවුන් ගැන උනන්දුවක් නොදැක්වූ පරිශීලකයින් ක්‍රීඩා වෙත පැමිණියේය. ජංගම දුරකථනයකින් ක්‍රීඩා කරන අය ව්‍යාපෘතියේ ග්‍රැෆික්ස් සඳහා අඩු ඉල්ලුමක් ඇති අතර, සරල ක්‍රීඩා යාන්ත්‍ර විද්‍යාවට වැඩි කැමැත්තක් දක්වති, සහ ක්‍රීඩා මිලදී ගැනීමේ තීරණ වඩාත් පහසුවෙන් ගන්නා බව මගුරියන් පවසයි.

තුල මෑත කාලයේ Last Day on Earth සමාගමට මසකට ඩොලර් මිලියන 4-5ක් ගෙන එන අතර එහි ප්‍රේක්ෂකයින් මිලියන 83ක් බව Pryakhin පවසයි. කෙසේ වෙතත්, ඔහු නැවතත් සාක්ෂාත් කර ගත් දෙයින් සම්පූර්ණයෙන්ම සෑහීමකට පත් නොවේ: “පසුගිය දිනය අපගේ අභිලාෂයන් තෘප්තිමත් නොකරයි. ඒක සරලයි හොඳ ව්යාපෘතියක්. වසර පුරා ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ බොක්ස් ඔෆිස් හි ඉහළම 1 වන ක්‍රීඩාව ලෙස අපි පහරක් සලකමු, නමුත් දැනට අපි ඉලක්කයක් ගනිමින් සිටිමු, ”ඇන්ඩ්‍රේ පවසයි.

අද, කෙෆීර් සේවකයින් ප්රධාන වශයෙන්ම පෘථිවියේ අවසාන දිනය වෙත යාවත්කාලීන කිරීම් මත වැඩ කරයි, නමුත් ඔවුන්ගෙන් සමහරක් නව ව්යාපෘති කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. “දැන් අපට ඇත්ත වශයෙන්ම බෝම්බයක් ලැබෙනු ඇත,” ප්‍රියාකින් ප්‍රකාශ කරයි, විස්තර ලබා දීම ප්‍රතික්ෂේප කරයි. මොබයිල් මාකට් එක ජයගත්තට පස්සෙ ඌ හීන දකිනව පීසී එකට ගේම් එකක් හදන්න. අපේක්ෂා කළ හැකි අනාගතයේදී තම සමාගම විකිණීමට ඇන්ඩ්‍රේට අදහසක් නැත: “එය හරියට ආදරයෙන් නගරයක් ගොඩනඟා එය ගිනිබත් කිරීමක් වැනිය.”

"අධ්‍යක්ෂක"

ප්‍රියාකින් වොල්ගොග්‍රෑඩ්හි දේශප්‍රේමියෙකි, නමුත් ඔහුගේ උපන් ගම කෙරෙහි ඔහුගේ ආකල්පය සංකීර්ණ ය: ඇන්ඩ්‍රේ විසින්ම පවසන්නේ එය “බොන මවක් කෙරෙහි දක්වන ආකල්පයක්” වැනි බවයි. "අපි එයට කැමතියි, නමුත් සමහර දුෂ්කරතා ඇත," ඔහු පැහැදිලි කරයි, "යටිතල පහසුකම් එතරම් දියුණු නැත, සහ කාලගුණය අත්පත් කරගත් රසයක් නොවේ. නමුත් අපි ගියොත් නගරයට බදු නැති කරනවා.” කෙසේ වෙතත්, ප්‍රියාකින් පළමුවෙන්ම තාර්කික ව්‍යාපාරිකයෙකු වන අතර අවංකව මෙසේ පවසයි: "ව්‍යාපාරය බේරා ගැනීම සඳහා ඉවත් වීමට අවශ්‍ය නම්, අපි එය කරන්නෙමු."

ඇන්ඩ්‍රේ සූදු ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ මූලික වශයෙන් ආදායමේ පරිමාවෙනි. පරිශීලකයෙකු කාරුණික අදහස් දැක්වීමකට කැමති හෝ ලියන විට, එය කිසිවක් අදහස් නොකෙරේ, ඔහු පවසන්නේ, නමුත් ඔහු තම මුදල් ලබා දෙන විට, එය කාර්යයේ සැබෑ පිළිගැනීමයි.

කෙෆීර් තරමක් දැඩි රේඛීය කළමනාකරණ විලාසයක් ඇත. “ඔබ කවදා හෝ අධ්‍යක්ෂ Andrei Pryakhin සමඟ කතා කළහොත්, ඔහු සමඟ තර්ක කිරීමෙන් පලක් නැති බව ඔබට වැටහෙනු ඇත,” චිත්‍රාගාරයේ හිටපු සේවකයෙක් පවසයි. "ඔහු දක්ෂ පුද්ගලයෙකි, නමුත් ඔබ ඔහුගේ චරිතයට අනුවර්තනය විය යුතුය." ඔහුගේ පිටුපසින්, ප්‍රියාකින් බොහෝ විට සමාගම තුළ හඳුන්වනු ලබන්නේ නමින් නොව “අධ්‍යක්ෂක” ලෙසිනි.

Pryakhin පවසන්නේ ඔහු නියත වශයෙන්ම සියලු කාර්යයන් පවරන අතර ස්වාධීන කළමනාකරුවන්ට මනාප ලබා දෙන බවයි. නමුත් සේවකයින් ඉවත් කිරීම වැනි “කළමනාකරුවන්ට තුවාල නොකිරීමට” වැනි වඩාත්ම අප්‍රසන්න වගකීම් ඔහු භාර ගනී: “අපි බැලූනයක් වගේ - අපි පුම්බනවා, ගොඩක් අයව කුලියට ගන්නවා, ඉන්පසු ඔවුන්ගෙන් කොයි දේට හොඳ දැයි බලන්න. වෘත්තිය, අපි එය පටු කර, මේ අයව දොට්ට දමමු.

Kefir හි වැටුප් මොස්කව් මට්ටම් කරා ළඟා වන බව සමාගමේ අධ්යක්ෂ පවසයි. එක් හිටපු සේවකයෙක් ඔහු සමඟ එකඟ නොවේ: "ඔබ කෙෆීර් හි වැඩ සහ [Vologda-පාදක ජංගම ක්‍රීඩා සංවර්ධක චිත්‍රාගාරය] Playrix හි දුරස්ථ වැඩ සංසන්දනය කරන්නේ නම්, ඔවුන් Kefir හි අඩු මුදලක් ගෙවයි," ඔහු පවසයි. - ඉහළම අය එහි ඉහළ වැටුප් උපයති, නමුත් සාමාන්‍ය සේවකයින් එසේ නොකරයි. නමුත් ඔවුන් වොල්ගොග්‍රෑඩ් වලට වඩා වැඩි ය: නගරයේ සාමාන්‍ය වැටුප රුබල් 20 දහසක් වන අතර කෙෆීර්හි එය එකහමාරක සිට දෙගුණයක් දක්වා වැඩි වනු ඇත.

සමාගමට පිරිස් හිඟයක් අත්විඳිය නොහැක: විවිධ පුරප්පාඩු සඳහා අපේක්ෂකයින් ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් සහ මොස්කව් ඇතුළු විවිධ නගර වලින් වොල්ගොග්‍රෑඩ් වෙත ගමන් කරයි. ඒ අතරම, Kefir ක්රීඩා සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි චිත්රාගාර සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. “මට ෆේස්බුක් එකේ ලියන්න පුළුවන්: යාලුවනේ, අපිට Unity භාවිතයෙන් ව්‍යාපෘති කරන්න පුළුවන් චිත්‍රාගාරයක් අවශ්‍යයි. ඊට පස්සේ අපි ඔවුන්ගෙන් සමහරක් සමඟ හවුල්කාරිත්වයක් ගොඩනඟනවා, ”ප්‍රියාකින් පවසයි.

"Kefir" Pryakhin ඉහළම ආදායම ගෙන එයි, නමුත් ක්රීඩා ඔහුගේ එකම ව්යාපාරය නොවේ. ඔහුගේම පිළිගැනීමට අනුව, ව්‍යවසායකයා යුරෝපයේ සහ රුසියාවේ වාණිජ හා නේවාසික නිශ්චල දේපල බදු දී ඇත (මුළු වර්ග මීටර් 247 දහසක්) සහ මිලදී ගනී. සුරැකුම්පත්, රුසියාවේ සහ තවත් රටවල් හයක රජයේ බැඳුම්කර ඇතුළුව.

මෙම ව්‍යාපාර ව්‍යුහගත නොවන අතර ක්‍රීඩා වලට සම්බන්ධ නොවන බව ප්‍රියාකින් පවසයි. ඔහු තම ක්‍රීඩා ආදායමෙන් සමහරක් දේපල වෙළඳාම් සඳහා ආයෝජනය කරන බව ඔහු පිළිගනී, "නමුත් සමස්තයක් වශයෙන් මේවා සමාන්තර ව්‍යාපාර වේ." බැඳුම්කර සහ දේපළ වෙළඳාම් යනු ඔබට ආරක්ෂිත ජාලයක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසන නිෂ්ක්‍රීය ව්‍යාපාර වේ. "අපි එය අද දක්වාම නිර්මාණය කරමින් සිටින අතර, ඕනෑම ව්‍යාපාරයක සිදු විය හැකි පරිදි, විශේෂයෙන් ඔබ නිර්භීත ක්‍රීඩා කරන විට, අසාර්ථකත්වයන් මාලාවක් ඇති වුවහොත් නිර්භීත නිෂ්පාදන සෑදීමට එය දැනටමත් සැලකිය යුතු ය" යනුවෙන් ව්‍යවසායකයා පවසයි. ඔහුට අනුව, දේපල වෙළඳාම් සූදු ව්‍යාපාරයට වඩා අඩු මුදලක් ගෙන එයි: "රුසියාවේ එය ඊටත් වඩා අඩු හෝ වැඩි වන අතර යුරෝපයේ එය සාමාන්‍යයෙන් ලාභය අනුව 3-3.5% වේ."

නමුත් ප්‍රියාකින්ට මුදල් අවශ්‍ය විනෝදාංශ ද ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, මිල අධික මෝටර් රථ එකතුවක් - ලැම්බෝගිනි, ඇස්ටන් මාටින් සහ වෙනත් අය ඇතුළුව කාර් 17 ක්. Andrey ටෙස්ලා මිලදී ගැනීමට අවශ්ය නැත: ඔහු පවසන්නේ දුර සිට එය Mazda ලෙස පෙනෙන බවයි. මෑතකදී ඔහු ධනවත් පුද්ගලයින්ට ඇති ආකාරයේ තවත් විනෝදාංශයක් වර්ධනය කළේය - ඔහු ආන්තික ගෝලයට සංචාරක ගුවන් ගමන් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළේය.

ආන්තික ගෝලයේ සංචාරක

2012 ඔක්තෝම්බර් 14 වෙනිදා, ඔස්ට්‍රියානු ස්කයිඩයිවර් ෆීලික්ස් බෝම්ගාට්නර් කිලෝමීටර 39 ක උසකින් ස්ට්‍රැටෝස්පියර් සිට පැනීම නැරඹීමට ලොව පුරා සිටින මිනිසුන් යූ ටියුබ් වෙත සුසර කළහ. මෙම පැනීමේ සජීවී විකාශනය යූ ටියුබ් ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ජනප්‍රිය විය: එය මිලියන 8 ක ජනතාවක් විසින් නරඹන ලදී. වසර දෙකකට පසු, Baumgartner ගේ වාර්තාව බිඳ දැමුවේ Google විධායක ඇලන් යුස්ටේස් විසින් කිලෝමීටර 41 ක උසකින් පැනීමෙනි.

ආසන්න අභ්‍යවකාශ රසායනාගාරයේ නිර්මාතෘ Denis Efremov සමඟ එක්ව Pryakhin විසින් නිර්මාණය කරන Stratonavtika LLC, කිලෝමීටර 25 ක් දක්වා උන්නතාංශයකට මිනිසුන් දියත් කිරීමට අවශ්‍ය වේ. “අපි මෙය වොල්ගොග්‍රෑඩ් භූමියේදී කරන්නෙමු, මන්ද අපට මෙහි සොබාදහම ඇත ... අපි කියමු, එක් අතකින්, ක්ෂේත්‍ර සහ සුළඟ විශාල ප්‍රමාණයක් තිබීම කණගාටුවට කරුණකි, නමුත් අනෙක් අතට, දියත් කිරීම සම්බන්ධයෙන්. එය ඉතා සිසිල්,” ඔහු පැහැදිලි කරයි.

එෆ්රෙමොව් මුලින්ම වොල්ගොග්රෑඩ් වෙත පැමිණියේ මීට වසර දෙකකට පමණ පෙරය. කෙෆීර්හි අය අසාමාන්‍ය ආයතනික සිදුවීමක් ඉදිරිපත් කළහ: “අපි අප විසින්ම ආන්තික ගෝලාකාර බැලූන් කිහිපයක් සංවර්ධනය කර දියත් කරන්නෙමු.” අන්තර්ජාලයේ ඇති සියලුම විමසුම් එෆ්රෙමොව්ගේ සමාගමට හේතු විය. Near Space දැනටමත් විවිධ වස්තූන් දියත් කිරීම් 100 ක් පමණ සිදු කර ඇත. ප්‍රචාරණ අරමුණු සඳහා එවැනි ගුවන් ගමනක් සංවිධානය කිරීමට අවශ්‍ය පුද්ගලික සමාගම් ද එහි සේවාවන් භාවිතා කරයි.

"අපි පියාසර කළේ නාසික ඉසින සහ ගෑස්ප්‍රොම් සඳහා බැරලයක් විය, යාන්ඩෙක්ස් සඳහා ගුවන් ගමනක් සංවිධානය කරන ලදී," එෆ්‍රෙමොව් ලැයිස්තුගත කරයි. සමාගමේ සේවාවන් පාසල් සිසුන් සහ සිසුන් මෙන්ම අභ්‍යවකාශයට ආසන්න තත්වයන් තුළ ඔවුන්ගේ නව නිපැයුම් පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්‍ය විද්‍යාඥයින් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. එක් දියත් කිරීමකට රුබල් 200-300 දහසක් පමණ වැය වේ.

වසර දෙකකට පෙර, Pryakhin සහ ඔහුගේ සහයෝගිතාකරුවන් විසින් කිලෝ ග්රෑම් 2 බැගින් බරින් යුත් පරීක්ෂණ පහක් දියත් කරන ලදී. වසරකට පසුව, "මිනිසුන් සහිත ගුවන් ගමනක් පරීක්ෂා කිරීමේ පළමු අදියර ලෙස" ආන්තික ගෝලයට අභ්‍යවකාශ ඇඳුමක් දියත් කරන ලෙස එෆ්‍රෙමොව් ඔවුන්ට ආරාධනා කළේය. මීට පෙර, පීටර් කිසි විටෙකත් එවැනි බර වස්තූන් දියත් කර නැත: සියලුම උපකරණ සහිත අභ්‍යවකාශ ඇඳුමේ බර කිලෝග්‍රෑම් 30 දක්වා ළඟා විය. 360-අංශක දර්ශනයක් සහිත කැමරාවක් ඇඳුම තුළ ස්ථාපනය කර ඇති අතර, එහි විකාශනය අතථ්‍ය රියැලිටි හිස්වැසුමකින් පෘථිවියේ නැරඹිය හැකිය. "ඔබ ඔබේ හිස කරකවන අතර, ඒ සමඟම කැමරාව ඉහළින් භ්‍රමණය වේ, ඔබට අභ්‍යවකාශ ඇඳුමක් තුළ පාහේ දැනෙනවා" යැයි එෆ්‍රෙමොව් සිහිපත් කරයි.

අපි මාස හයක් සූදානම් කර, පරීක්ෂණ සිදු කළෙමු, ගුවන් ගමන සාර්ථක විය, එහි පිරිවැය රූබල් මිලියන කිහිපයක් විය, එෆ්‍රෙමොව් සිහිපත් කරයි: “මම සහ කෙෆීර්හි පිරිමි ළමයින් දෙදෙනාම බලාපොරොත්තු වූයේ නරකම දෙයයි. නමුත් අපි සැලසුම් කළ දෙයින් 10%කට වඩා වැරදුණේ නැහැ.

Pryakhin සහ Efremov සංචාරකයින් ආන්තික ගෝලයට දියත් කිරීමේ ව්‍යාපෘතියේ පිරිවැය හෙළි නොකරයි. "අපි තවත් උපකරණ ගෙනාවා: මෑතකදී අපට quadcopter එකක් ලැබුණි, එය කැමරා සමඟ රුබල් මිලියන 4 ක් පමණ වැය වේ," Andrey පවසයි. කිලෝමීටර 25 ක උසකින් පෘථිවිය දැකීමට කැමති අය සඳහා රුබල් මිලියන කිහිපයක් වැය වේ. පළමු මිනිසුන් සහිත ගුවන් ගමන වසර එකහමාරක් හෝ දෙකකින් සිදුවනු ඇතැයි එෆ්‍රෙමොව් බලාපොරොත්තු වේ. ඔහු මුලින්ම පියාසර කිරීමේ හැකියාව බැහැර නොකරයි.

කෙෆීර් චිත්‍රාගාරයේ නිර්මාතෘ Andrey Pryakhin (ඡායාරූපය: RBC සඳහා Vladislav Shatilo)

දියත් කිරීමේ සැලසුම විශාල බෝලයක් හෝ බෝල කිහිපයක් වේ. ඒවාට යටින් සංවේදක සහිත පුටුවක් සහිත පැරෂුටයක්, ගුවන්විදුලි සන්නිවේදන සහ ටෙලිමෙට්‍රි පද්ධතියක්, ජීවිත ආධාරක, වාතාශ්‍රය, මෘදු ගොඩබෑම, ඔක්සිජන් සැපයුම යනාදිය ඇත. "අභ්‍යවකාශ ඇඳුමක මිනිසෙක් පුටුවක වාඩි වී පෘථිවිය සහ අවකාශය අගය කරයි" යනුවෙන් එෆ්‍රෙමොව් විස්තර කරයි.

Stratonavtika හි නිර්මාතෘවරුන්ට ගුවන් ගමන් අතරතුර වාතය සහ තාපය සැපයීම සඳහා පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමට සිදුවනු ඇත, එය අභ්යවකාශ ඇඳුමක තැබිය යුතුය. සම්පූර්ණ ව්යුහය කිලෝ ග්රෑම් 200 ක් පමණ බර වනු ඇත. “ප්‍රවේශ පත්‍ර මිල සඳහා, අපි ඩොලර් 80 දහසක් හමුවීමට බලාපොරොත්තු වෙමු, නමුත් Baumgartner සහ Eustace ගුවන් ගමන් සඳහා ඩොලර් මිලියන කිහිපයක් බැගින් වැය වේ,” Efremov පවසයි.

"අපි පරිපූර්ණ සමාගමයි"

Pryakhin ආන්තික ගෝලයේ සිට පෘථිවිය දැකීමට උත්සාහ නොකරයි. "සාමාන්‍ය ගුවන් යානා වල පවා පියාසර කිරීමට මම බිය වෙමි," ඔහු පිළිගනී. සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසු දින, Kefir සේවකයින් සමාගමේ නවවන සංවත්සරය සැමරීම සඳහා Sochi වෙත නිදාගන්නා කාර් හයකින් යුත් "ඔවුන්ගේ" දුම්රියෙන් පිටත් විය. “සමාගමේ පියාසර කිරීමට කිසිසේත් අකමැති ඉතා වැදගත් පුද්ගලයින් තිදෙනෙක් සිටිති. හෙට අපි නිසා මුළු සමාගමම දුම්රියෙන් යනවා” ඇන්ඩ්‍රි පවසයි. මෙම දුම්රිය Volgograd-Adler මාර්ගය ඔස්සේ ගමන් කරනු ඇත;

වසරකට පෙර, සේවකයින් - Pryakhin සහ Kostylev හැර - මාලදිවයිනේ ආයතනික උත්සවයකට කුලියට ගත් ගුවන් යානයකින් පියාසර කළහ. සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන් සමඟ තවත් එක් අයෙකු රැගෙන යා හැකිය. “ගුවන් යානයක් කුලියට ගැනීම දුම්රියක් කුලියට ගැනීමට වඩා ටිකක් මිල අධික විය. ගුවන් යානය හංවඩු ගසා තිබිය හැකි නමුත් අපි එසේ නොකළෙමු, මන්ද අපි මුස්ලිම්වරුන් වැඩි වශයෙන් ජීවත් වන ස්ථානයකට පියාසර කරමින් සිටිමු, ”පෙස්ට්‍රිකෝවා පවසයි.

ඡායාරූපය: RBC සඳහා Vladislav Shatilo

"කෆීර්" යනු අරාබි භාෂාවෙන් "නොඇදහිලිකාර" යන්නයි, සහ අරාබි රටවල ක්‍රීඩකයින් දිගු කලක් තිස්සේ යෙදුම් වෙළඳසැලේ කෝපාවිෂ්ට අදහස් සහ තාක්ෂණික සහාය සඳහා පණිවිඩ ලියා ඇත. “එවැනි පානයක් - කෙෆීර් ඇති බව අපි ඔවුන්ට පැහැදිලි කළෙමු,” ප්‍රියාකින් පවසයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, "කෙෆීර්" ඇයිදැයි ඇසූ විට, ඔහු අනපේක්ෂිත පිළිතුරක් ලබා දෙයි: "අපි කිනෝ කණ්ඩායමේ රසිකයින් ලෙස සිටිමු." Tsoi ඔහුගේ එක් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී කියා සිටියේ නම සංගීතයට සම්බන්ධ නැති නිසා ඔහු කණ්ඩායම එසේ නම් කළ බවයි. අපි "කෙෆීර්" ලෙස හඳුන්වනු ඇතැයි අපි තීරණය කළා. සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට සම්බන්ධ නැති නම අන් අය අතර කැපී පෙනීමට ඇති ආශාවයි, ”ඇන්ඩ්‍රේ පැහැදිලි කරයි.

චිත්රාගාරයට අනුව, Kefir ක්රීඩා භාවිතා කරන්නන්ගෙන් 5% ක් පමණක් රුසියාවේ ජීවත් වන අතර, ක්රීඩකයන්ගෙන් බහුතරයක් ජීවත් වන්නේ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, ආසියාවේ සහ යුරෝපයේ ය. “අපි සාමාන්‍යයෙන් මේ සම්බන්ධයෙන් පරමාදර්ශී සමාගමක්. අපි මෙහි සිටිමු, අපි ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ උපයන අතර අපි මෙහි වියදම් කරමු. පුදුමයි, ”ප්‍රියාකින් පවසයි. රුසියානු සමාගමක හවුල්කරුවන් වීමට සෑම කෙනෙකුම දැන් සූදානම් නැත, නමුත් ඔහුට විදේශයන්හි නීතිමය ආයතනයක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය නැත, සහ නැතිවූ හවුල්කරුවන් ගැන ඔහු පසුතැවෙන්නේ නැත: “හොඳයි, ඔවුන්ව ඉස්කුරුප්පු කරන්න ...”

“අපි සෑම දෙයකටම සටන් කිරීමටත් අපගේ නගරයට සහ රුසියාවට සමස්තයක් ලෙස ගෞරවයෙන් හා ගෞරවාන්විතව සැලකීමටත් සූදානම්. දැන් මෙහි ගීතයක් තිබිය යුතුයි, ”ප්‍රියාකින් සිනාසෙයි.

සෑම සති දෙකකට වරක්, අන්තර්ජාල ව්‍යවසායකයින් සහ අන්තර්ජාල සමාගම්වල ප්‍රධානීන් පැයක සංවාදයක් සඳහා අධ්‍යාපනික සමාගමක් වන Netology Group හි සම-නිර්මාතෘ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී මැක්සිම් ස්පිරිඩොනොව් හමුවීමට පැමිණේ. Runetology පොඩ්කාස්ට් නිර්මාණය වන්නේ එලෙසයි. The Secret මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡා වලින් වඩාත් රසවත් උපුටා ගැනීම් ප්‍රකාශයට පත් කරයි.

31 හැවිරිදි Andrey Pryakhin උපත ලැබුවේ Volgograd හි ය. 2005 දී ඔහු Volgograd Academy of Public Administration හි නීති පීඨයෙන් උපාධිය ලබා ගත්තේය. 2005 සිට 2008 දක්වා ඔහු සේවය කළේය විවිධ වර්ගව්යාපාරික. 2009 දී ඔහු "කෙෆීර්!" ක්‍රීඩා සංවර්ධන චිත්‍රාගාරය ආරම්භ කළේය.

Andrei Pryakhin සහ Spiridonov හි අනෙකුත් අමුත්තන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක පටිගත කිරීමක් Runetology වෙබ් අඩවියෙන් සොයාගත හැකිය.

ඔබ සහ "කෙෆීර්!" ඔවුන් මූලික වශයෙන් ප්‍රසිද්ධියට පත්ව ඇත්තේ මිලියන 13 ක් ක්‍රීඩකයින් සිටින "ටියුර්යාගා" ක්‍රීඩාව සඳහා වන අතර එය සොරුන්ගේ ප්‍රේම සම්බන්ධය සඳහා අපගේ සෙසු පුරවැසියන්ගේ ආශාව ගසාකයි. එවැනි පිළිකුල් සහගත මාතෘකාවක් ගැන උනන්දුවක් ඇති කිරීම ඔබේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් හරිද?

රුසියානු පුද්ගලයෙකුට, මට පෙනෙන පරිදි, සිරගෙදර තේමාව, දෙවැන්න වැනි ය ලෝක යුද්ධය, සංස්කෘතියේ කොටසකි. අපට පෙර කිසිවෙකු එවැනි ක්‍රීඩාවක් නොකළේ මන්දැයි අපි පුදුමයට පත් විය: නිකේතනය නොමිලේ. අපි කළේ අපේ පරිශීලකයාට අවශ්‍ය දේ පමණයි. "Tyuryaga" දැනටමත් වයස අවුරුදු හයකි, නමුත් එය තවමත් ඉහළින්ම සිටින අතර හොඳ මුදල් ගෙන එයි.

මම තව කියන්නම් මේක හිරගෙදර ගැන කතාවක් නෙවෙයි. පාතාලයේ පුද්ගලයෙක් වෙනත් ආකාරයකින් කීවොත් සිනාසෙනු ඇත: ඔවුන් ක්‍රීඩාව ගැන තැකීමක් නොකරයි. ස්ලැන්ග් වීදිය, නමුත් යථාර්ථය වීදිය.

කොහොම උනත්, ග්‍රෑන්ඩ් තෙෆ්ට් ඔටෝ වල නිර්මාතෘවරුන්ගෙන් අහන්නේ නැත්තේ ඇයි ලේසියෙන් ගුණවත් ගැහැනියකගේ ඔළුවට ගහන්න උගන්නන එක හරිද කියලා. අනික මට හිරගෙදරට වඩා GTA ගැන ප්‍රශ්න තියෙනවා.

- සමාජ ජාල වල ක්‍රීඩා කිරීම ආරම්භ කිරීමට ඔබව පෙලඹවූයේ කුමක්ද?

ක්‍රීඩකයන් වශයෙන් අපට දිගුකාලීන සිහිනයක් තිබුණා - ක්‍රීඩා කිරීමට. අපි එවැනි අවස්ථාවක් සොයමින් සිටියෙමු. අපි සමාජ ජාලවලට යන්නත් කලින් සංකල්ප ලේඛන ලිව්වා. අපි බ්‍රව්සර් ක්‍රීඩා සහ අනෙකුත් කොටස් ගැන සිතුවෙමු. නමුත් ඔවුන්ගේ අයවැය තරමක් ඉහළ විය. අපි කොමික් අත්කම් වලින් ආරම්භ කළෙමු, නමුත් ඒවාට මුදල් ඉපැයීම එකතු කිරීමෙන් පසුව, ඔබට සමාජ ජාල වලින් මුදල් ඉපයිය හැකි බව අපි දුටුවෙමු. අපි අවුරුදු එකහමාරක් මහල් නිවාසයේ ඉඳගෙන - අපි හත් දෙනෙක් හිටියා - ගැහැණු ළමයින්ගේ ප්රේක්ෂකයින් සඳහා ක්රීඩාවක් නිර්මාණය කළා. මගේ ජීවිතයේ නැවත කිසි දිනෙක මම ගැහැනු ළමයින් හෝ පොදුවේ ළමයින් වෙනුවෙන් කිසිවක් නොකරමි: මෙය තනිකරම වධහිංසාවකි. නමුත් ව්‍යාපෘතිය පොලියත් සමඟ ගෙවා දැමුවා. තවත් වසර එකහමාරකට පසු අපි “ටියුරියාගු” නිකුත් කළ අතර දේවල් ඉහළට ගියේය.

ඔව්. කලක් නගර ගොඩනඟන්නන් ද මෝස්තරයේ සිටි නමුත් පසුව ඔවුන්ගේ ජනප්‍රියත්වය හීන විය. නමුත් කර්මාන්තයට වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් බොහෝ විට එහි ශක්තිමත් අඩිතාලමක් ලබා ඇති “ට්‍රේවියන්ස්” පෙනුමයි. ප්‍රභේදය එහි පළමු ක්‍රීඩාවෙන් නම් කර ඇත - ට්‍රේවියන්: ඔබ හමුදාවක් යවයි, එය යයි, මරා දමයි, සහ කොල්ලය රැගෙන යයි. ඔවුන් දැන් ජංගම උපාංගවල ඉහළින්ම සිටී. සමාජ ජාල වලත්.

- ඇයි, තේමාවට අමතරව, "Tyuryaga" සාර්ථක වූයේ?

එයට අප කලින් පරීක්‍ෂා කළ සාර්ථක යාන්ත්‍ර විද්‍යාව ඇතුළත් විය. අපි විශාල ක්‍රීඩා සංවර්ධනයකින් “සිරගෙදර” යෝජනා ක්‍රමවලට ද ඇතුළත් කළෙමු (ඉංග්‍රීසි ක්‍රීඩා සංවර්ධනයෙන් - “ක්‍රීඩා සංවර්ධන කර්මාන්තයෙන්.” - සටහන “රහස්” වෙතින්). ලොක්කාව මරන්න ක්‍රීඩකයන් පිරිසක් යද්දී අපි තමයි මුලින්ම වැටලීම් කාර්මිකයන් සමාජ ජාලවලට ගෙනාවේ. “ටියුර්‍යාග” සාක්ෂාත් කර ගෙන ඇත්තේ එය පිහිටුවීමෙන් පමණක් යැයි කිව නොහැක. අපි පසුව දෙවන ලෝක යුධ පසුබිමක, In Trenches හි සමාන ක්‍රීඩාවක් කළෙමු. ඇය නොඅඩු ජනප්‍රියත්වයට පත් වූවාය.

- ඔබගේ සියලු සාර්ථක ව්‍යාපෘති VKontakte මත පදනම් වී තිබේද?

පමණක් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, එහි උච්චතම ස්ථානයේ ඇති ආදායම අනුව, VKontakte Odnoklassniki ට වඩා Tyuryaga වෙත ගෙන ආ නමුත් පොදුවේ ඒවා සැසඳිය හැකිය.

- ඔබ ෆේස්බුක් හි කොහොමද?

ව්යාපාරික දෘෂ්ටි කෝණයකින්, සෑම දෙයක්ම විශිෂ්ටයි. නමුත් අපගේ අභිලාෂයන්හි දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, සෑම දෙයක්ම දුකකි. අපි මෙතෙක් එහි හොඳ මුදල් උපයමින්, කණ්ඩායමේ වැඩ ගෙවා යම් ලාභයක් ලබා ගනිමු. නමුත් පවතින තත්ත්වය ගැන අපි සෑහීමකට පත් වෙන්නේ නැහැ. අපිට ඕන උඩ ඉන්න. කාරණය, මම හිතන්නේ, නිෂ්පාදනවල විශේෂත්වයයි. තවමත්, බන්ධනාගාර තේමාව රුසියාවේ පදිංචිකරුවන්ට සමීප වේ. දෙවන ලෝක සංග්‍රාමය, විශේෂයෙන් සෝවියට් සංගමයේ දර්ශනය බටහිර ක්‍රීඩකයින්ට එතරම් සිත්ගන්නා සුළු නොවේ.

- ෆේස්බුක් හි, ඔබ රුසියානු වෙළඳපොලේ හෝ විදේශිකයන්ගෙන් මුදල් උපයන්නේද?

විදේශීය ඒවා මත. සාමාන්‍ය නාමාවලියෙහි, අපගේ ක්‍රීඩා තවමත් එසේමය - භාෂා තුනකින් හෝ හතරකින් ලබා ගත හැකිය.

- චිත්රාගාරයේ වැඩ කටයුතු සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද?

ආරම්භයේ සිටම අපි එකිනෙකාගෙන් ස්වාධීන කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කළෙමු. ඉතින්, මම වසර දෙකක් තිස්සේ "Tyuryaga" ස්පර්ශ කර නැත. පිරිමි ළමයින් ස්වාධීනව යාවත්කාලීන කර එයට සහාය දක්වයි. සංයුතිය සෑම තැනකම සමාන වේ: වැඩසටහන්කරුවන්, ක්රීඩා නිර්මාණකරුවන්, කලාකරුවන්. සමස්තයක් වශයෙන්, සමාගමට පුද්ගලයින් 150 කට වඩා ඇත. ප්රධාන කොටස Volgograd හි ඇත. අපි අවුරුද්දක් පමණ සිටි ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි ඇදහිය නොහැකි තරම් දක්ෂ පිරිමි ළමයින්.

- ක්‍රීඩා කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?

නායකත්වය දරන පුද්ගලයාගේ අභිමතය පරිදි. සමහර කණ්ඩායම් ඉතා දැඩි විනයක් ඇති අතර සම්භාව්‍ය ඒවාට සමීප කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම භාවිතා කරන අතර අනෙක් ඒවා වඩාත් නම්‍යශීලී ඒවා භාවිතා කරයි. අපි කළමනාකරුවන් සඳහා ප්‍රමිතීන් සකස් කර ඇති අතර, පිරිමි ළමයින් ප්‍රති results ල ලබා ගන්නේ නම්, ඔවුන් ව්‍යාපාර කරන්නේ කෙසේද යන්න අපි කිසිසේත් ගණන් ගන්නේ නැත.

- එක ක්‍රීඩාවක් කරන්නේ කී දෙනෙක්ද?

ව්යාපෘතිය මත පදනම්ව. සාමාන්යයෙන් 20 සිට 30 දක්වා.

සමාගමේ කාර්යාලය "කෙෆීර්!"

- සමාජ ක්‍රීඩා සමඟින්, ඔබ ඩෙස්ක්ටොප් ක්‍රීඩා සමඟ අත්හදා බැලුවා - One Life. ඔහු අසාර්ථක වුණාද?

නැත. කාරණය වන්නේ අපගේ කාර්යයේ මූලධර්මයයි, එය කාලය පෙන්වා දී ඇති පරිදි, එයම යුක්ති සහගත කරයි: අපි නිෂ්පාදන කිහිපයක් සංවර්ධනය කරමු, මෘදු දියත් කිරීමක ප්‍රති results ල මත පදනම්ව ඒවායේ ක්‍රියාකාරිත්වය දෙස බලමු (“මෘදු දියත් කිරීම” - සීමිත ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් මත නිෂ්පාදනයක් පරීක්ෂා කිරීම . - "රහස" වෙතින් සටහන) සහ, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, පරිශීලක ප්රතිචාරය. තවද ඉහළම කාර්ය සාධනය පෙන්නුම් කරන දෙයට අපි උපරිම අවධානය යොමු කරමු. මීට පෙර, අපි සමාන්තරව නව ව්‍යාපෘති කිහිපයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කළ නමුත් නිසි අවධානයක් නොමැතිව අපට මෙය කළ නොහැක.

වසර එකහමාරකට පෙර අපට නිෂ්පාදන තුනක් තිබුණි: One Life, Forge of Glory සහ Totem Rush. අපි ඒ තුනෙන් Forge of Glory තෝරා ගත්තේ එහි සංඛ්‍යාලේඛන අනෙක් දෙකට වඩා ඉහළින් ඇති බැවිනි. දැන් අපි ඒ ගැන අවධානය යොමු කරමින් සමීපව කටයුතු කරනවා. මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපි වෙනත් ව්‍යාපෘති වසා දැමීම හෝ දිගු කලක් ඒවා කැටි කිරීම නොවේ. Tyuryaga සම්බන්ධයෙන්ද එයම සිදු විය. ඒ වෙලාවෙ අපි එකපාරටම Tamagotchi වගේ දෙයක් හදනවා. අපි “ටියුරියාගා” හි දර්ශක දුටුවෙමු - එය එයයි: අපි ඒ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළෙමු.

- දැන් අවධානය යොමු කර ඇති ප්රධාන බලවේග මොනවාද?

Forge of Glory මත - ජංගම ක්‍රීඩාව. මෙම අදියරේදී 50-70 දෙනෙක් එහි නියැලී සිටිති. මෘදු දියත් කිරීමේදී එය හොඳ සංඛ්‍යා පෙන්නුම් කළේය. ඒ වගේම අපේ කර්තව්‍යය වන්නේ ඔවුන් තවත් උසස් කිරීමයි.

- පසුගිය වසර හෝ දෙකක කාලය තුළ සමාජ ජාල වල ක්‍රීඩා කෙරෙහි ඇති උනන්දුව ක්‍රමයෙන් අඩුවෙමින් පවතී. මෙය ඔබට බලපාන්නේ කෙසේද?

එය මැකී යයි, සැකයක් නැත. නමුත් අපි අපේ ව්‍යාපාරය තුළ මෙය දකින්නේ නැහැ. තුල නරකම අවස්ථාවඅපි කතා කරන්නේ උපරිම වශයෙන් 5-7% ක අඩුවීමක් ගැන ය. මෙයට හේතුව අපට ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් සිටින අතර අපි ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමයි. නමුත් සමාජ ජාල සඳහා පමණක් නව ක්රීඩා සෑදීමට අපට අවශ්ය නැත. මුලින්ම කරන්න දෙයක් නෑ. සංවර්ධන වේදිකාවක් නැත. සමගිය දැන් සමාජ ජාල සඳහා සුදුසු නොවේ, අපි එය උත්සාහ කළා - අපි පමණක් නොවේ. 2016 අවසානයේ Google විසින් Flash පෙරනිමියෙන් අබල කරනු ඇත. නැත, අපගේ ස්ථාපිත ප්‍රේක්ෂකයන්ගෙන් පුද්ගලයෙකු බ්‍රවුසර සැකසුම් වෙත ගොස්, පිරික්සුම් කොටු ක්ලික් කර සෙල්ලම් කරනු ඇත. නමුත් නව පරිශීලකයින්, ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ දුරට කොහේවත් නොයනු ඇත. දෙවනුව, සමාජ ජාල පවතිනු ඇත, නමුත් ඒවායේ භාවිතය පරිගණකයෙන් ඔබ්බට යන අතර ජංගම ක්‍රීඩා සමාජ ඒවා නොව එහි පාලනය වේ. මම ක්‍රීඩකයන් ගොඩක් මිතුරන් ලෙස එකතු කර මගේ මිතුරු ලැයිස්තුව විවෘත කරන විට, ඔවුන්ගෙන් සියයට 80-90 ක් ජංගම උපාංගවල සිටින බව මට පෙනේ.

වසරකින් හෝ උපරිම වශයෙන් දෙකකින් හෝ තුනකින් VKontakte හෝ Odnoklassniki හි ක්‍රීඩා කිසිවක් ඉතිරි නොවනු ඇතැයි සිතිය හැකිද?

දෙක තුනකින් වුණත් එහෙම වෙයි. ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉන්නවා. ඔවුන් දිගු කාලයක් පවතිනු ඇත, විශේෂයෙන්ම වත්මන් පහරවල්. නමුත් වසර පහකින්, කිසිවක් සිදු නොවන්නේ නම් සහ වෙළඳපල චලනය වන ස්ථානයට ගමන් කරන්නේ නම්, සෑම දෙයක්ම බොහෝ විට ඉතා කණගාටුදායක වනු ඇත.

අත්යවශ්යයෙන්ම පෙර මෙන් ම ය. පරම විවිධ ප්‍රේක්ෂකයින්. එය නිෂ්පාදනය මත රඳා පවතී. match3 නම් (මෙකැනික් ක්‍රීඩකයා ක්‍රීඩකයා ක්‍රීඩා පිටියෙන් අතුරුදහන් වන පරිදි පේළියට වස්තු තුනක් හෝ වැඩි ගණනක් එකතු කළ යුතු අතර ඔහුට ලකුණු ගෙන යා යුතුය. - "රහස" වෙතින් සටහන), එවිට අති බහුතරය කාන්තාවන් වේ. අපගේ මාතෘකා යෞවනයන් සහ වැඩිහිටියන් යන දෙකම ආවරණය කරයි.

ඔවුන්ගේ ගෙවීමට ඇති කැමැත්ත මෑතකදී වෙනස් වී තිබේද?

කිසිම ආකාරයකින් නොවේ. ඔවුන් ගෙවූ ආකාරය ඔවුන් ගෙවන ආකාරයයි. මහජනතාව අතිශයින්ම පක්ෂපාතී ය. ෆේස්බුක් ඉතා හොඳින් ගෙවයි. එය පරිමාව අනුව ද ඉතා පොරොන්දු වේ. නිෂ්පාදිතය සුදුසු නම් එයින් ඩොලර් මිලියන ගණනක් උපයා ගත හැකිය. තවද එහි ඇති කාබනික ද්රව්ය සාමාන්ය වේ.

පෙනෙන විදිහට, ඔබ ශක්තිමත් වාසියක සිටිනවාද?

ඔව්, අපි හොඳින්. හැකි සෑම විටම, අපි, ඇත්ත වශයෙන්ම, සංවර්ධනය සහ නව කණ්ඩායම් සඳහා ආයෝජනය කරන්නෙමු. එහෙත්, ඊට අමතරව, අපි දේපල වෙළඳාම් සඳහා මුදල් ආයෝජනය කරමු. කුලී ව්‍යාපාරයට ස්තූතියි - එය නිෂ්ක්‍රීය වුවත්, “ගොළු” වුවත් - අපට එකම One Life වැනි නිර්භීත දේවල් කිරීමට හැකි වේ. හදිසියේම අපි විශාල වැරැද්දක් කළහොත් - Tyuryaga වසා ඇත, නැතහොත් වෙනත් දෙයක් සිදු වේ - එවිට එවැනි සහයෝගයට ස්තූතිවන්ත වන්නට අපට පිටතින් මූල්‍ය දායකත්වයක් නොමැතිව වසර ගණනාවක් තිස්සේ අප ආදරය කරන දේ කිරීමට හැකි වනු ඇත. අසාර්ථකත්වයන් මාලාවක් සමඟ පවා. මම මෙම වැඩසටහන වසර කිහිපයකට පෙර සැලසුම් කළ අතර එය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක වේ.

- ඔබේ නව "නිර්භීත දේවල්" බොරු කරන්නේ කුමන තලයේද?

පසුගිය වසර තුළ අපගේ සංවර්ධන දිශාව වෙනස් වී ඇත. "කෙෆීර්!" ජංගම ක්‍රීඩා වල සම්පූර්ණයෙන්ම ගිලී ඇත. අපට උනන්දුවක් දක්වන මුදල් එහි තිබේ. සමහර විට අපි සේවාදායක ක්‍රීඩා වලද වැඩ කරන්නෙමු. නමුත් ජංගම දුරකථනයට ප්‍රමුඛතාවයක් ඇත.

- එය කිරීමට ප්‍රමාද වැඩියි නේද?

කොහෙත්ම නැහැ. “ටියුරියාගා” සමඟ අපි සමාජ ජාල වල රුසියානු ක්‍රීඩා වෙළඳපොළට ඇතුළු වූ අතර, එය දැනටමත් තරමක් ජනාකීර්ණ බව පෙනෙන්නට තිබුණි.

- ඔබ ජංගම යන්න තීරණය කළේ කුමන අවස්ථාවේදීද?

අපි සමාජ ජාල වල හොඳ මුදල් උපයමින් සිටි නිසා තීරණය ඉතා ප්රමාද වී ඇත - අපි අද දක්වාම මුදල් උපයන්නෙමු. යුනිටි භාවිතා කර සමාජ ජාල වල ක්‍රීඩා සම්පූර්ණයෙන්ම කළ නොහැකි බව ඔවුන් තේරුම් ගත් විට ඔවුන් අවසානයේ පරිණත විය.

- Forge of Glory සමඟින්, ඔබ ඉලක්ක කරන්නේ ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොලද නැතිනම් දේශීය වෙළඳපොලක්ද?

ජාත්‍යන්තරයට. මෙය පරිමාව අනුව සහ අනෙකුත් අංශ දෙකටම වඩා සුදුසු ය.

- මෙම ක්‍රීඩාව ප්‍රමුඛස්ථානය බවට පත් වූයේ ඇයි?

අපිට තියෙනවා විශාල සංඛ්යාවක්සංකල්ප ලේඛන. අපි ඔවුන්ගෙන් හොඳම දේ තෝරා ගනිමු. අපි ඒවා මත පදනම්ව මූලාකෘති නිර්මාණය කරමු. මෙම හෝ එම ව්‍යාපෘතිය තවදුරටත් අවධානයට ලක්විය යුතුද යන්න මූලාකෘති වලින් අපට වැටහේ. නැතහොත් මූලාකෘති අවධියෙන් පසුව ක්‍රීඩාවේ අපේක්ෂාවන් අපි දකිමු. බොහෝ අවස්ථාවලදී අපට ක්රීඩාව සම්පූර්ණයෙන්ම වසා දැමිය හැකිය. Forge of Glory සියලුම අදියර පසුකර දැන් මෘදු දියත් වෙමින් පවතී.

අපි ප්‍රේක්ෂක ප්‍රතිචාරය විශ්ලේෂණය කර, ටිකක් මිල දී ගෙන ගමනාගමනය එකතු කර මුදල් උපයන්නෙමු. ක්‍රීඩකයින් කොපමණ ආකර්ෂණය කර ගත්තේද සහ ඔවුන්ට ලැබුණු මුදල් ප්‍රමාණය සසඳා බලමු. අපි එය තේරුම් ගනිමු: මෙතැනට ටිකක් තල්ලු කරන්න, එය එහි තද කරන්න. අපි පරිශීලකයින් නැවත පැමිණීම අධ්‍යයනය කරන්නෙමු, පසුව වැඩමුළුවේදී අපගේ සගයන් ඇගයීමට ලක් කරන්නෙමු. උන්ගේ රඳවා ගැනීම මෙහෙමද, අපේ එක මෙහෙමද? කමක් නෑ අපි ජීවත් වෙමු. උන්ගේ ජීවිත වටිනාකම මේ වගේද, අපේ එකත් මෙහෙමද? නියමයි, අපි එය තව ටිකක් වෙනස් කළා. අපි අමතර ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් මිල දී ගෙන A/B පරීක්ෂණ පැවැත්වූවා. ඔබට ක්‍රීඩාවේ යම් ආකාරයක “චීස්කේක්” රුබල් තුනකට විකිණිය හැකිය, නැතහොත් ඔබට එය පහකට විකිණිය හැකිය. හොඳම දේ කුමක්දැයි කලින් දන්නේ කවුද? කවුරුත් නෑ. පරිශීලකයින් 2000 ක් එය මිලදී ගෙන, පරීක්ෂණයක් පවත්වා දුටුවේය: චීස්කේක් රූබල් පහකට වඩා හොඳ මිලට ගනු ලැබේ. හරි, අපි පෙට්ටිය පරීක්ෂා කළා: දැන් අපි රූබල් පහකට විකුණනවා. හරිම වෙහෙසකර ක්‍රියාවලියක්. මෘදු දියත් කිරීමක් වසරක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් පැවතිය හැකිය.

ඔව්, ආසියාවේ අපේ ප්‍රේක්ෂකයන්ට සමාන පරිශීලකයින් ගොඩක් ඉන්නවා. අපි ක්‍රීඩාව දේශීයකරණය කරමින් සිටිමු, වාසනාවකට මෙන් එය යාන්ත්‍ර විද්‍යාව අනුව ප්‍රදේශවාසීන්ට හොඳින් ගැලපේ. මෙය සැහැල්ලු සටන්කරුවෙකි (සංකීර්ණ උපාය මාර්ගික ගණනය කිරීම් අවශ්‍ය නොවන සටන් ප්‍රධාන අන්තර්ගතය වන ක්‍රීඩා ප්‍රභේදයකි. - "රහස්" වෙතින් සටහන) - ඔවුන් ආදරය කරන දේ.

- චිත්‍රාගාරයේ වෙනත් ජංගම ක්‍රීඩා සැලසුම් කර තිබේද?

ඔව්. මාර්ගය වන විට, මෙය ඉතා විශාලයි මානසික ගැටලුවමට සහ පිරිමි ළමයින්ට දෙකම. දැන් අපි හැමෝම අවධානය යොමු කරලා තියෙන්නේ Forge of Glory ගැන. නමුත් මිනිසුන් සෑදීමට කැසීම ඇති මූලාකෘති දැනටමත් තිබේ. මගේ දුරකථනයේ දැන් ඒවායින් එකක් තිබේ, මම එය දෙස බලා අඬනවා: මට එය අවසන් කර එය දියත් කිරීමට අවශ්‍යයි. එහි ගින්නක් ඇත, ඉදිරි ගමනක් සිදුවනු ඇත, මට විශ්වාසයි. අපි තවමත් සමහර විට කලකිරීමට හා අවධානය වෙනතකට යොමු කරමු. ඒත් ඒක හරි නෑ.

- ඔබ වෙනත් වේදිකා සහ ආකෘති දෙස බලන්නේ නැද්ද? PC, කොන්සෝල, බ්‍රව්සර් ක්‍රීඩා?

දැනට නැහැ. ජංගම ක්‍රීඩා සමඟින්, අපි සේවාදායක ක්‍රීඩා වලට බෙහෙවින් ආකර්ෂණය වෙමු, අපි ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට ද උත්සාහ කරමු. නමුත් ජංගම දුරකථනය අපට සමීප වේ: සංවර්ධනය වේගවත් වේ, අයවැය වඩා නිහතමානී වන අතර විශේෂතා අපට හුරුපුරුදු ය.

- ඔබ තනිවම චිත්‍රාගාරයක් හදනවාද?

මගේ එකත් එක්ක අඹ යහළුවාමිහායිල් තලාලෙව්.

- කොටස් හිමියන් දෙදෙනෙකු පමණක් සිටිනවාද?

- ඔබට ආයෝජනය කිරීමට ඉදිරිපත් වී තිබේද?

ඔව්, සහ බොහෝ විට. නමුත් අපි හිටියේ මහල් නිවාසයක, අපි පස් දෙනෙක් හෝ හත් දෙනෙක් හිටියා. අපේම ඒවා ඕන තරම් හිටියා.

- ක්ෂුද්‍ර ගනුදෙනු වලින් ඉපැයීම, මා දන්නා පරිදි, ඔබට ඩොලර් 700,000 ක මාසික ආදායමක් ලැබේ

- ක්‍රීඩා වල ඔබගේ සාමාන්‍ය ගෙවීම කොපමණද?

රුසියාවේ - රූබල් 50 ක් පමණ.

- සහ සාමාන්‍ය පරිශීලකයෙකු ක්‍රීඩාව සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කරන්නේද?

ඇණවුම රූබල් දහස් ගණනක්.

- සහ කොපමණ කාලයක් සඳහා? අවුරුදු?

එය අර්ධ කට්ටලයක් නම්, ඔව්. “තල්මසුන්” - විශාල මුදලක් ගෙවන අය - සමහර විට රූබල් මිලියනයකට වඩා තිබුණි. මගේ මතය අනුව පවා මිලියන කිහිපයක්.

- ඔබව වඩාත් උද්දීපනය කරන කර්මාන්ත ප්‍රවණතා මොනවාද?

අතථ්‍ය යථාර්ථයක්. නුදුරු අනාගතයේදී එය ප්‍රගුණ කරනු ඇතැයි විශ්වාස කිරීමට අපහසුය, නමුත් මම ඒ ගැන සිහින දකිමි. හැමදාම අපි පැය තුන හතරක් අපේ ස්ටුඩියෝ එකේ පරිගණක ක්‍රීඩා කරනවා. තවද අපි වෙළඳපොලේ ඇති සියලුම VR ගැජට් (Oculus Rift සහ වෙනත්) උත්සාහ කර ඇත. ක්‍රීඩකයෙකු වීම පමණක්, දැන් ඒවා ප්‍රායෝගිකව භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි මට සම්පූර්ණයෙන්ම තේරෙන්නේ නැත. දැනට එය ආකර්ෂණයකි. සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ මම ලෑල්ල දිගේ ඇවිද ගියෙමි, වැටී, සිනාසුණෙමි, බියර් පානය කළෙමි, නැවත ඇවිද ගියෙමි ඇස් පියාගෙන- ගැහැණු ළමයින් ඔබ වෙනුවෙන් අත්පුඩි ගැසුවා, ඔබ හොඳින් කළා. නමුත් නිවසේදී එය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න විශාල ප්රශ්නයක්. මම කෙටි ක්‍රීඩාවක් සමඟ විවිධ ක්‍රීඩා උත්සාහ කළෙමි - සමාන නොවේ. අපහසුයි. මගේ මතය අනුව, නිවසේදී සැබවින්ම සුවපහසු, ඇබ්බැහි වූ VR ක්‍රීඩාවක් සඳහා, සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් උපකරණයක් නිර්මාණය කළ යුතුය.

කවරයේ ඡායාරූපය: Kefir!

සමාගම් තක්සේරුව: සවිස්තරාත්මක ඇස්තමේන්තු

• කණ්ඩායම් සහ ආයතනික සංස්කෘතිය:
• කළමනාකරණය සහ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ගෞරවය:
• සේවා ස්ථානය සහ සේවා කොන්දේසි:
• සමාජ පැකේජය සහ ප්රතිලාභ:
• සමාගමේ වැඩ සඳහා අපේක්ෂාවන්:

27.07.2018, 13:59

ධනාත්මක පැති

ටිකක් වැඩ කළා වසරකට වැඩි කාලයක්, විශිෂ්ට අත්දැකීමක්, සෑම දෙයක් ගැනම සතුටුයි. මම ඉහළම ව්යාපෘතියක් දියත් කිරීමේ මොහොත අල්ලාගෙන එයට සහභාගී විය. බොහෝ සිසිල් විශේෂාංග සහ විනෝදාස්වාදය. කණ්ඩායම තරමක් මිත්‍රශීලී සහ මිත්‍රශීලී ය, ගැටුම් නොමැත, යමෙකු සමඟ රණ්ඩු වීම ඔබේ රැකියාව ක්ෂණිකව අහිමි වීමට ස්ථිර මාර්ගයකි. පිරිවැටුමක් ඇත, නමුත් සමහර තනතුරු සඳහා පමණි. නමුත් එතනදී මම සමාව ඉල්ලනවා, මොලේ නැති ක්‍රේටින්ලා කිහිප දෙනෙක් ආවා, ඔවුන් තම ප්‍රධානීන් ඉදිරියේ සහ ඔවුන්ගේ සගයන් ඉදිරියේ අසාධාරණ ලෙස පෙන්වූහ. නොමිලේ දිවා ආහාර සහ බීම, දේශන ... More මුල් බැසගත් විශේෂඥයින්, අසනීප නිවාඩු සහ නිවාඩු සහ ප්රමාද වීම සම්බන්ධයෙන් පක්ෂපාතීත්වය. ඔව්, වැඩ පුටු ලාභදායී නොවේ, නමුත් ඒවා ඉතා සුවපහසුයි. ඇත්ත, ඔවුන් සේවකයින් අතර බෙදා හරිනු ලබන්නේ කුමන පදනමක් මතදැයි මට තවමත් තේරෙන්නේ නැත. මම සාමාන්යයෙන් විදේශීය ආයතනික සිදුවීම් ගැන නිහඬව සිටිමි, යම් හේතුවක් නිසා Valve. හොඳයි, කෙටියෙන් කිවහොත්, වටිනා පුද්ගලයින් ඉතා අගය කරන ඉතා ත්‍යාගශීලී සමාගමකි. නමුත් යමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ ඔබම පෙන්වීමට නම්, ඔබ දෙවරක් ඇතුළත හැරිය යුතුය.
සඟවන්න

සෘණ පැති

රසවත් සංග්‍රහ ගණනින් ඔබට තරබාරු කළ හැකිය. විහිලුවක් නෑ.
-සියල්ල මඳක් අසංවිධානාත්මක ය, නමුත් මිනිසුන්ට නියමිත කාලසීමාව සපුරාලීමට හැකි වන්නේ දක්ෂතාවයේ සහ දැඩි උත්සාහයේ සංකලනය හේතුවෙනි. මේ පාලනය යටතේ ඔවුන් කොපමණ කාලයක් පවතිනු ඇත්දැයි මම නොදනිමි.
- කෝපි යන්ත්රයක් නැත. ආයතනික සංස්කෘතියේ වර්ධනයේ මෙම මට්ටමේ කෝපි යන්ත්රයක් තිබිය යුතුය, නමුත් අහෝ.
- Volgograd හි වැඩ කරන්න.
- සමහර විට ඔබ ඉතා ප්‍රමාද විය යුතු අතර ඔබට වෙනත් විකල්පයක් නොමැත.
- සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන උමතු වී ඇත. සමහර විට මෙය නරක නැත, නමුත් සමහර විට එය එසේ වනු ඇති බව පෙනේ ... More එවිට සමාගමට ප්‍රශංසා කිරීම සඳහා ඔවුන්ට අමතර මුදලක් ගෙවනු ලැබේ.
- ගැටුම්කාරී නොවීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ සංවේදී ලෙස විහිළුවට ලක් නොවන බවයි.
- සමහරු වැඩ සඳහා නිසි ලෙස අඳින පළඳින ආකාරය ගැන දරුණු මෝඩයන් වන අතර ඔවුන්ගේ මතය ඔබට පැවසීමට පසුබට නොවනු ඇත.
සඟවන්න