Koksohimmontazh-Konstruktsiya LLC(KKhM-K LLC) to nowoczesna firma z własnymi fundamentami, tradycjami i historią. Szanujemy naszych partnerów i cenimy sobie współpracę z nimi, dlatego gwarantujemy indywidualne podejście do każdego klienta i wysoka jakość obsługi, a także dokładność i terminowość realizacji zamówień.

„Koksokhimmontazh” to przede wszystkim ludzie, profesjonaliści w swojej dziedzinie, którzy całkowicie poświęcają się swojej pracy! Zgrany zespół przedsiębiorstwa - pracownicy i inżynierowie - wychował się na najlepszych tradycjach pracy trustu Koksokhimmontazh, który ma ponad półwieczną historię.

Obecnie Koksokhimmontazh-Konstruktsiya LLC cieszy się dużym zainteresowaniem. Pakiet zamówień na produkcję metalowych konstrukcji budowlanych od klientów rozwijających infrastrukturę na polach naftowych i gazowych jest stabilny, spółka pracuje także nad realizacją kolejnych projektów dla szeregu obiektów przemysłowych.

Typowy proces technologiczny produkcja konstrukcji metalowych obejmuje opracowanie rysunków na etapie KMD, zakup materiałów, w tym kontrolę przychodzącą, operacje zakupowe, montaż konstrukcji, spawanie, zabezpieczenie antykorozyjne, znakowanie i pakowanie konstrukcji.

Konstrukcje metalowe produkowane są zgodnie z aktualną dokumentacją regulacyjną i techniczną; technologie, urządzenia, spawacze i specjaliści ds. produkcji spawalniczej posiadają certyfikaty zgodnie z przepisami Krajowej Komisji Certyfikacji Produkcji Spawalniczej (NAKS).

Zabezpieczenie antykorozyjne: gruntowanie, końcowe malowanie dowolnym typem według specyfikacji klienta. W przypadku nakładania powłok wysokiej jakości powierzchnię przygotowuje się metodą śrutowania do Sa2 1/2.

Zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa wynosi 250 ton miesięcznie.

KHM-K LLC specjalizuje się między innymi w wyrobach niestandardowych, w tym w wytwarzaniu i dostarczaniu wyrobów według rysunków klienta w możliwie najkrótszym czasie. Wysoka jakość i niezawodność naszych produktów odpowiada krajowym normom i zapewni nieprzerwane działanie Państwa produkcji, co potwierdza funkcjonujący i certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami GOST R ISO 9001-2015 (ISO 9001-2015).

Przedsiębiorstwo działa certyfikowane laboratorium kontroli spawania, wykonując prace w zakresie badań nieniszczących złączy spawanych z wykorzystaniem

1. Promieniowanie
1.1 Radiograficzne
2. Ultradźwiękowe
2.1 Ultradźwiękowe wykrywanie wad
2.2 Ultradźwiękowe pomiary grubości
3. Środki penetrujące
3.1 Kapilara
3.2 Wykrywanie wycieków
4. Wizualne i pomiarowe

KHM-K LLC organizuje transport drogowy gotowych produktów.

Organizacja posiada doświadczonych, certyfikowanych specjalistów II stopnia, nowoczesny certyfikowany i zweryfikowany sprzęt, a także wieloletnie doświadczenie w pracy w zakładach AK Transnieft OJSC, Gazprom OJSC, Czelabińsk Zakład Metalurgiczny OJSC, szereg obiektów, w których przeprowadzono prace znajdowały się pod kontrolą specjalistów technicznych Moody International.
W latach 2012-2016. Łącznie firma dostarczyła konstrukcje metalowe do takich obiektów jak:

• Zagospodarowanie złoża Jaro-Jakhinskoje;
• OJSC „NOVATEK” Zagospodarowanie złoża Yarudeyskoye;
• Zagospodarowanie złoża Suzunskoje;
• Pole naftowe Vankor;
• „Łukoil-Permniefteorgsintez”;
• Zagospodarowanie złoża Pyakyakhinskoye;
• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „TANEKO” Zespół rafinerii ropy naftowej i zakładów petrochemicznych;
• Novatek spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Budowa kompleksu do wydobycia, przetwarzania, skraplania, transportu LNG i kondensatu gazowego na złożu gazowo-kondensatowym South Tambey;
• Gazprom spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Zespół obiektów gromadzenia i przygotowania gazu i kondensatu ze złoża ropy naftowej i kondensatu gazowego Novoportovskoye”;
• LLC „Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez”;
• LLC „Bashneft-Polyus”;
• Budowa pola naftowego Trebs. strona CPS;
• z oo „Gazprom dobycha Nadym” Zagospodarowanie złoża ropy naftowej i kondensatu gazowego Yubileiny;

Firma stale się rozwija, zespół uzupełnia się o wykwalifikowanych specjalistów, systematycznie realizowany jest program doposażenia technicznego w sprzęt, a zaawansowane technologie w obróbce metali nie są ignorowane.
Cenimy i szanujemy partnerstwo i staramy się być jak najbardziej zorientowani na klienta. Chciałbym osobno wyróżnić szereg naszych partnerów, z którymi nawiązaliśmy szczególne relacje:

• CJSC „Trest Koksokhimmontazh”;
• Firma CJSC Steelconstruction Corporation
• Z oo Zakłady Metalowe „KELAN”;
• LLC „EvrazMetal Ural”;
• Artmetal LLC;
• SA „INSI”;
• ANO „CMKS”;
• LLC „MSK EKSPERT”;
• LLC TEK „OLVA Trans”;
• LLC NPK „Połączenie”;
• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „WeldTech”;
• LLC „TsPS „Spawanie i kontrola”

Firma dostarcza duża liczba konstrukcje metalowe, które gwarantują trwałość i niezawodność Twoich projektów budowlanych.

W latach trzydziestych XX wieku, kiedy rozpoczęła się historia przedsiębiorstwa jako głównego instrumentu industrializacji kraju, trust stanął przed głównym zadaniem - budową krajowych zakładów produkcji koksu i chemii. Tak rozpoczęła się budowa baterii pieców koksowniczych, jednostek gromadzenia produktów chemicznych koksowania, instalacji suchego hartowania koksu itp. Ani wojna, ani lata powojenne, ani niestabilność gospodarcza nie zahamowały budowy zespół Koksohimmontazh. Na przełomie lat 80. i 90., z powodu gwałtownego spadku inwestycji w rozwój przemysłu krajowego, Koksokhimmontazh JSC była zmuszona szukać potencjału swoich oddziałów, opanowując nowe rodzaje pracy, na które było zapotrzebowanie na rynku podczas tego kryzysu okres . Tego typu pracami stała się budowa zbiorników, a główne zamówienia na budowę zbiorników i chemii koksowniczej na początku lat 90-tych pochodziły z zagranicy (Argentyna, Algieria, Egipt, Irak, Surinam, Estonia, Litwa, Turkmenistan, Ukraina, Węgry itp.) .).

Książka na 85. rocznicę Trest Koksokhimmontazh JSC

Menedżerowie

Menedżerowie Trest Koksokhimmontazh JSC
1930 - 1937
Dyrektorzy zarządzający trustem: Kaminsky P.K., Savenko G.P.,
Yanovsky G.A., Yudin I.M.
Główni inżynierowie: Korochansky V.K., Naidich A.Ya., Kubrick D.Ya.

Październik 1937 - wrzesień 1947
Menedżer zaufania F.D. Kovalenko
Główni inżynierowie: Kononenko P.P., Peleshuk M.I.

Wrzesień 1947 - wrzesień 1974
Menedżer zaufania Peleshuk M.I.,
Bohater Pracy Socjalistycznej,
Zasłużony Budowniczy Federacji Rosyjskiej.
Główni inżynierowie: Khokhlov I.N., Grigorenko M.G.
Dział konstrukcyjny Sojuzkoków, instalacja i konstrukcja
zarządzanie Sojuzkoksem - Koksokhimmontazhem, Orderem Rewolucji Październikowej
Rewolucja, Order Czerwonego Sztandaru Zaufania Pracy „Koksokhimmontazh”

Wrzesień 1974 – maj 1981
Menedżer zaufania Ustupny V.A.
Główny inżynier Grigorenko M.G.

Czerwiec 1981 - listopad 1985
Menedżer zaufania V.P. Bondarenko
Główni inżynierowie: Grigorenko M.G., Yudintsev B.M.

Listopad 1985 - lipiec 1989
Menedżer zaufania B.M. Yudintsev,
Zasłużony Budowniczy Federacji Rosyjskiej.

Październik 1989 - styczeń 1990
Menedżer zaufania V.A. Fufaev,
Zasłużony Budowniczy Federacji Rosyjskiej
Główny inżynier V.V. Gorelov

Styczeń 1990 - styczeń 1991
Szef Fufaev V.A.
Główny inżynier V.V. Gorelov

Od stycznia 1991 r
Prezydent Fufaev V.A.
Wiceprezydenci: Gorelov V.V., Lofitsky G.N., Yudintsev B.M.

Od lutego 1996 do lutego 2011 r
Dyrektor generalny Fufaev V.A.
Zastępcy dyrektorów generalnych: Lofitsky G.N., Gorelov V.V., Yudintsev B.M. Fufaev S.V., Aleksandrov A.S., Shukhman M.G., Mezer V.A., Krasnov N.M., Korchagin S.V., Dolganov V.M., Anni A.L.

Od marca 2011 r

Dyrektor Generalny Fufaev S.V.

Zastępcy dyrektorów generalnych: Lofitsky G.N., Alexandrov A.S., Shukhman M.G., Mezer V.A., Zazhigin A.L., Anni A.L.

Główny inżynier S.V. Korchagin

Pamięci Walentina Aleksandrowicza Fufajewa

W dniu 2 lutego 2011 roku w wieku 72 lat po ciężkiej, długotrwałej chorobie zmarł Dyrektor Generalny Trest Koksokhimmontazh JSC.

Zasłużony Budowniczy Federacji Rosyjskiej, posiadacz Orderu Zasługi dla Ojczyzny, III i IV stopnia, Order Honoru, Rewolucja październikowa, dwa Ordery Czerwonego Sztandaru Pracy.

Walentin Aleksandrowicz urodził się 5 sierpnia 1939 r. W 1961 r. ukończył Instytut Inżynieryjno-Budowlany w Woroneżu, uzyskując dyplom inżyniera lądowego.

W 1961 roku został przydzielony do pracy w Koksokhimmontazh w Ministerstwie Montazhspetsstroy ZSRR, po prawie pół wieku pracy od brygadzisty w dziale instalacyjnym do dyrektora generalnego Trest Koksokhimmontazh JSC.

Walentin Aleksandrowicz Fufaev stał na czele Trest Koksokhimmontazh JSC w 1989 roku. Walentin Aleksandrowicz uosabiał wizerunek prawdziwego Lidera przez duże L: mądrego, aktywnego, wyrozumiałego i kochającego swój zespół oraz biznes, któremu służył. Cieszył się zasłużonym autorytetem i wielkim szacunkiem ze strony wszystkich, którzy go znali i z nim pracowali.

Śmierć Walentina Aleksandrowicza była ciężką stratą dla jego kolegów z pracy. W naszej pamięci na zawsze pozostanie silnym i dumnym człowiekiem, liderem, który niezmiennie cieszył się bezwarunkowym autorytetem w zespole, wśród klientów i wspólnych partnerów pracy.

Odejście takich ludzi jak Walentin Aleksandrowicz nigdy nie jest przypadkowe i nigdy ostateczne. To właśnie indywidualne, prawdziwie tytaniczne wysiłki takich ludzi pozwalają na nakładanie się epok, pomagają nurtowi świadomości płynąć niezakłóconym i nieprzerwanym od „dziadków” do „wnuków” i „prawnuków”.

Walentin Aleksandrowicz Fufajew

Zasłużony Budowniczy Federacji Rosyjskiej

Wyróżniony:

1965 – medal „Za Wyróżnienie Pracy”
1970 – rocznicowy medal„100. rocznica urodzin V.I. Lenina”
1974 – Order Czerwonego Sztandaru Pracy
1979 – Order Czerwonego Sztandaru Pracy
1985 – Order Rewolucji Październikowej
1992 – tytuł honorowy „Zasłużony Budowniczy Federacji Rosyjskiej”
1997 – Order Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia
2001 – Order Honoru
2001 – przyznanie przez Międzynarodową Akademicką Komisję Akredytacji i Certyfikacji (IAAC) stopnia zawodowego Doctor of Business Administration
2002 – laureat Krajowej Nagrody im. Piotra Wielkiego
2003 – nadanie przez MAAAK tytułu naukowego profesora inżynierii i nauk stosowanych
2005 – Odznaka Honorowa „Chwała Budownictwa”
2005 – Order Piotra Wielkiego I stopnia
2010 – Order Zasługi dla Ojczyzny III stopnia

We wrześniu środowisko budowlane kraju serdecznie pogratulowało pracownikom jednego z najsłynniejszych przedsiębiorstw w branży – CJSC Trust Koksokhimmontazh – z okazji jubileuszu. 75 lat działalności tego przedsiębiorstwa nierozerwalnie związało się z losami naszego kraju. Powstał w 1930 roku za budowę, instalację i uruchomienie koksowni przedsiębiorstwo to zapewniło państwu status jednej z najsilniejszych potęg metalurgicznych na świecie.

W ciągu tych trzech ćwierćwieczy firma zbudowała niezliczoną ilość obiektów. Wraz z koksowniami i bateriami koksowniczymi, w trudnych latach poradzieckiej gospodarki oddziały trustu znakomicie opanowały budowę pionowych zbiorników stalowych do magazynowania ropy i produktów naftowych pod klucz. To pozwoliło nam przezwyciężyć kryzys lat 90. i wyjść z niego silniejsi i odnowieni.

Dziś CJSC Trust Koksokhimmontazh jest potężną nowoczesną spółką holdingową z rozległą siecią spółek zależnych, która liczy około siedmiu tysięcy osób. Rozwiązuje najbardziej złożone problemy technologiczne w najbardziej złożonych obiektach krytycznych na rozległym terytorium Rosji, a także w jej pobliżu i daleko za granicą.

Wielkie zasługi tego zespołu dla państwa zostały wielokrotnie docenione wysokimi nagrodami. W 1950 r. Trust Koksokhimmontazh otrzymał Order Czerwonego Sztandaru Pracy, aw 1982 r. - Order Rewolucji Październikowej. W bieżącym roku rocznicowym zespołu Koksokhimmontazh otrzymał dwa zamówienia - „Chwała Rosji” i Order Piotra Wielkiego I stopnia.

Przedstawiciele wszystkich oddziałów i spółek zależnych holdingu Koksokhimmontazh, a także liczni partnerzy, z którymi zespół zaufania współpracuje od wielu lat, przybyli, aby pogratulować chwalebnym instalatorom z okazji ich rocznicy - klientom, dostawcom metalu i konstrukcji, kontrahentom. ..

Szef Federalnej Agencji Budownictwa i Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych Siergiej Kruglik skierował do zespołu Koksokhimmontaża ciepłe słowa gratulacyjne. Aleksander Denisow, dyrektor generalny Związku Budowniczych Kubania, który przybył na obchody rocznicowe, serdecznie podziękował instalatorom trustu za dobra robota na jednej z największych placów budowy w Noworosyjsku, którą przeprowadzili we współpracy z budowniczymi Kubania.

Szczególnie serdeczne słowa wdzięczności, w tym te kierowane osobiście do prezesa Koksokhimmontazh CJSC Walentina Fufajewa, padły podczas uroczystego spotkania z ust menadżerów i przedstawicieli spółek zależnych holdingu. I te słowa były naprawdę szczere, bo w większości przypadków wiele z tych firm swój obecny dobrobyt zawdzięcza temu, że w trudnym dla nich momencie to właśnie Fufaev wyciągnął do nich pomocną dłoń i zaproponował dołączenie do holdingu.

W jaki sposób im to pomogło? Być może nikt nie jest w stanie odpowiedzieć na to pytanie lepiej niż oni sami.

Dyrektor Generalny Orderu Czerwonego Sztandaru Zaufania Pracy nr 46 V. KHVAN:

Pomimo tego, że nasz trust ma duże doświadczenie budowlane, w okresie pierestrojki, ze względu na zmniejszenie wolumenu pracy, nasze moce produkcyjne nie zostały odebrane. I dopiero gdy staliśmy się częścią firmy Koksokhimmontazh, znaleźliśmy drugi wiatr, ponieważ otrzymaliśmy możliwość uczestniczenia w dużych projektach budowlanych w kraju. Teraz aktywnie uczestniczymy w przetargach, a od kierownictwa holdingu, a w szczególności V. A. Fufaeva, czujemy wsparcie i zrozumienie naszych problemów. I szczerze mówiąc, bez tego wsparcia zaufanie byłoby bardzo trudne do przetrwania. Na przykład dopiero po dołączeniu do Koksokhimmontazh otrzymaliśmy realną szansę na rozpoczęcie aktualizacji naszej dość przestarzałej floty maszyn i mechanizmów budowlanych.

Rozwiązując problem ładowania przedsiębiorstwa, zespół zarządzający trustu Koksokhimmontazh musiał aktywnie szukać nowych obszarów pracy i zreorganizować strukturę. Dyrekcje przekształciły się w spółki, sekcje w małe przedsiębiorstwa, co umożliwiło kontrolę systemu i zapobieganie jego upadkowi małe firmy. Praktyka światowa pokazuje, że tylko duże firmy o elastycznej strukturze są w stanie przeciwstawić się kryzysom i ostrej konkurencji. W rezultacie powstał rozsądny schemat, w którym Trest Koksokhimmontazh CJSC angażuje się w realizację dużych zamówień, co z kolei angażuje w prace swoje regionalne spółki.

Wielką zaletą CJSC „Trust „Koksokhimmontazh” jest to, że posiada znaczne zasoby finansowe, kadrowe i pracownicze, co pozwala na szerokie manewry. W holdingach znajdują się przedstawiciele wszystkich pracowników i specjalności inżynieryjnych, menedżerowie niezbędni do wykonywania wszelkich prace wykonywane „Koksokhimmontazh” Dlatego w dowolnym momencie trust może wysłać wymaganą ilość sprzętu i ludzi ze swoich spółek zależnych, które nie są w pełni załadowane w innych regionach, do tego lub innego zakładu produkcyjnego, który obecnie się stał. „hot spot” pozwala wszystkim wydziałom efektywniej wykorzystywać swój potencjał i brać udział w budowie dużych, skomplikowanych obiektów, z którymi nie byłyby w stanie poradzić sobie same.

A ponieważ, jak już wspomniano, trust posiada znaczne rezerwy finansowe, w tym rezerwy kredytowe, uzyskanie dużej pożyczki za pośrednictwem holdingu dla wchodzącego w jego skład oddziału jest znacznie łatwiejsze i szybsze niż próba zrobienia tego samodzielnie.

Dyrektor Generalny Dyrekcji Robót Instalacyjnych i Regulacyjnych OJSC Koksokhim-Montazh V. Baklanov:

Jednym z naszych ostatnich projektów jest budowa budynku magazynowego na lotnisku Szeremietiewo. Specjalna rola W pracach rolę odegrały dobre możliwości finansowe Koksokhimmontazh, dzięki którym zapewniono zaliczkę na finansowanie prac i rozliczenia z podwykonawcami. Praca tam nie ustała ani na sekundę.

Zasoby trustu pozwalają w razie potrzeby na zorganizowanie pracy kilkudziesięciu wykonawców zewnętrznych jednocześnie. Trust posiada możliwości i duże doświadczenie, aby podjąć się budowy obiektu w formule generalnego kontraktu i pod klucz. Na tę opcję decyduje się dziś większość klientów. W takich przypadkach wraz z oddziałem regionalnym, który sam nie mógł zaakceptować takich warunków, trust działa jako pojedyncza organizacja odpowiedzialna przed klientem za budowę i uruchomienie obiektu. W ten sposób możliwe jest osiągnięcie najpełniejszego wykorzystania oddziałów Koksokhimmontazh w regionach.

Dyrektor generalny OJSC First Koksokhimmontazh (Cherepovets) A. Malykhin:

Byliśmy pierwszym oddziałem trustu Koksokhimmontazh w regionie Wołogdy, rok naszych urodzin to 1952. Niemniej jednak pięć lat temu nie bylibyśmy w stanie utrzymać naszej organizacji bez pomocy trustu: otrzymaliśmy dużą pomoc w zapewnieniu pracy. Razem z trustem pracowaliśmy w PNT w Petersburgu, w porcie w Primorsku, w rafineriach Jarosław, Kiriszi i Uchtinskij oraz w wielu innych obiektach. Udało nam się zatrzymać wielu naszych klientów, ponieważ zaufanie zachowało potężną bazę produkcyjną, w której można wytwarzać niestandardowe konstrukcje metalowe. Posiadamy również dostęp do wydajnego sprzętu instalacyjnego oraz wykwalifikowanej kadry firmy Koksohimmontazh.

Jeśli chodzi o sprzęt budowlany, problem ten rozwiązuje firma Koksokhimmontazh-Stroymekhanizatsiya. I chociaż ma siedzibę w Czerepowcu, operatorzy maszyn pracują w różnych miastach kraju - w zakładach w Archangielsku, Kotłasie, Jarosławiu, Kiriszi, a nawet na Sachalinie!

Sprzęt dźwigowy uzupełniany jest nowymi, nowoczesnymi maszynami. Za najważniejszy niedawny nabytek tutaj uważa się potężny dźwig o udźwigu 700 ton wyprodukowany przez firmę Liebherr. Zaraz po przyjeździe z Niemiec pracował przy wymianie bloku kolumnowego w przedsiębiorstwie Kirishinefteorgsintez, a następnie przeniósł się do Czerepowca, gdzie uczestniczy przy odbudowie wielkiego pieca nr 2.

Niedawno zakupiliśmy dwa żurawie samochodowe na krótkim podwoziu firmy TADANA. Biorą udział w pracach instalacyjnych na Sachalinie.

Pomyślna praca przedsiębiorstw Koksokhimmontazh nie byłaby taka, gdyby obok nich nie było stałych, niezawodnych partnerów - dostawców metalu, materiałów, komponentów... Jednego z takich stałych i niezawodnych partnerów można słusznie nazwać fabryką w Czelabińsku „Anker” , który notabene obchodził w tym roku swoje czterdzieste urodziny.

Dyrektor Generalny zakładu Anker A. ANIKIN:

W ciągu ostatniego roku sprzedaż naszych produktów wzrosła o 174%. Dobrze nam się pracowało, dzięki za to trustowi Koksokhimmontazh, który zapewnił nam bardzo znaczną część ładunku. Mamy nadzieję, że w tym roku wyniki nie będą gorsze.

Od momentu wejścia Koksokhimmontazh na rynek budowy czołgów mogliśmy w pełni zaangażować się w te prace, dostarczając konstrukcje metalowe dla terminali w Primorsku i Noworosyjsku, a teraz pracujemy dla Sachalina.

Dziś, podczas wakacji nie tylko dla Koksokhimmontazh, ale także dla nas wszystkich, chciałbym życzyć moim kolegom, aby żyli jeszcze bardziej przyjaźnie, przyjmowali więcej zamówień i nie zapomnieli o fabryce Anker!

Cóż, dla przedsiębiorstwa działającego w gospodarce rynkowej chęć posiadania większej liczby zamówień jest najpilniejsza. Jednak nie jest tak łatwo je przejąć w warunkach rynkowych – trzeba wygrywać przetargi. I Koksokhimmontazh robi to z powodzeniem!

Dyrektor ds. produkcji CJSC Trest Koksokhimmontazh S. FUFAEV:

Do tej pory trust Koksokhimmontazh wygrał szereg przetargów i realizuje prace na wielu dużych, kultowych obiektach. Należą do nich budowa stutysięcznych zbiorników w ramach projektów Sachalin-1 i Sachalin-2, budowa zbiorników ze ścianą ochronną w obwodzie archangielskim, przebudowa produkcji koksu w OJSC Severstal w Czerepowcu oraz szereg inne obiekty. Warto zaznaczyć, że pierwsze dwa wyżej wymienione projekty wygrała firma Koksokhimmontazh w trudnym konkursie, a nasze oddziały pracują tam na kontrakcie japońskiej firmy Chiyoda Toyo oraz amerykańskich Fluor Daniel i Exxon Mobil.

Teraz trust Koksokhimmontazh bierze udział w przetargu na budowę drugiego etapu terminalu Konsorcjum Caspian Pipeline Consortium w Noworosyjsku. Projekt ten będzie finansowany z inwestycji zagranicznych. Nawiasem mówiąc, trust okazał się pierwszą z krajowych organizacji budowlano-instalacyjnych, która wraz z pojawieniem się relacji rynkowych mogła kontynuować pracę za granicą. Koksokhimmontazh od 15 lat działa samodzielnie na rynku zagranicznym, dostarczając towary za granicę, świadcząc usługi inżynieryjne, wykonując montaż i nadzór. Za granicą trust działa zarówno na rynku budowy zbiorników, jak i w swojej tradycyjnej branży – chemii koksu. W niektórych krajach przestrzeni poradzieckiej powstały spółki zależne Koksokhimmontazh, z których największym sukcesem w ostatnich dwóch latach była estońska spółka zależna.

NA wieczór galowy z okazji rocznicy zaufania obecni byli liczni goście zagraniczni - przyjaciele i partnerzy Koksokhimmontazh. Gratulując bohaterom dnia, szef Exxon Mobil powiedział, że wszyscy pracownicy Koksokhimmontazh powinni być dumni, że mogą pracować dla tak wspaniałej firmy. Zaznaczył, że ta współpraca przebiega bardzo sprawnie i ekonomicznie.

Inny gość zagraniczny, przedstawiciel grupy firm VITOL, powiedział, że dwuletnie doświadczenie we współpracy z firmą Koksokhimmontazh pozwala nam mówić o wysokiej jakości, niezawodności pracy tej firmy, a także ścisłym dotrzymywaniu terminów umownych. W tym kontekście nie ulega wątpliwości, że „prawda mówi ustami cudzoziemca”.

Dlatego też redakcja z radością przyłącza się do licznych gratulacji i życzy pracownikom wszystkich oddziałów i spółek zależnych Koksokhimmontazh nowych sukcesów!

Tagi

Ponad 85 lat działalności, ponad 550 pomyślnie zrealizowanych projektów, umiejętność rozwiązywania problemów o dowolnym stopniu złożoności, przejrzystość i metodyczność pracy, niewątpliwy profesjonalizm, rzetelność i duża odpowiedzialność – to Trest Koksokhimmontazh, jeden z uznanych liderów branży Rosyjski kompleks budowlany. Specjalizacją firmy jest budownictwo przemysłowe, naprawy bieżące i główne, ponowne wyposażenie techniczne i rekonstrukcja przedsiębiorstw przemysłowych w przemyśle naftowym, gazowym, rafineryjnym, chemicznym i metalurgicznym Rosji. Trust ma na swoim koncie wiele unikalnych, skomplikowanych technicznie obiektów. Honorowe miejsce wśród nich zajmuje oddana do użytku w lipcu 2016 roku instalacja do produkcji amoniaku w zakładzie Acron PJSC. Pod względem mocy jednostka ta nie ma sobie równych w kraju: pozwala na produkcję ponad 700 tysięcy ton amoniaku rocznie. To pierwszy i jak dotąd jedyny taki przypadek w historii współczesna Rosja przykład budowy takiej instalacji wyłącznie przez przedsiębiorstwa krajowe i w rekordowym czasie.

Blok „Amoniak-4”: 30 lat od pomysłu do realizacji

Historia tego projektu sięga 1986 roku, kiedy Rada Ministrów ZSRR przyjęła uchwałę w sprawie budowy instalacji amoniaku AM-76 w Nowogrodzie Wielkim. Jednak rozpoczęte już prace zostały zamrożone w 1989 r., a dopiero 22 lata później kierownictwo Acron PJSC zdecydowało się odnowić, ukończyć i uruchomić tę jednostkę. Na początku 2013 roku przedsiębiorstwo zawarło umowę generalną z JSC Trest Koksokhimmontazh, a całą realizację projektu zapewnił trust.

W 2013 roku firma całkowicie oczyściła teren pod budowę: w latach 1986-1989 dostarczono i zamontowano urządzenia technologiczne, które cały czas rdzewiały i popadały w ruinę. Do czasu zakończenia przygotowania terenu zaczęto publikować dokumentację roboczą, a wiosną 2014 roku Trest KXM rozpoczął prace nad zerowym cyklem budowy nowego bloku. Pod koniec marca wbito pierwsze pale w fundamenty instalacji reformingu katalitycznego i kolumny syntezy amoniaku. Jednocześnie projekt prowadzono równolegle z budową, a wszystkie prace budowlano-montażowe prowadzono, jak mówią, „od zera”. Pierwszą produkcję amoniaku przeprowadzono 29 maja 2016 roku – w Dzień Chemika, a 29 lipca z udziałem Prezydenta Rosji Władimira Putina odbyła się uroczystość wprowadzenia nowego bloku do komercyjnej eksploatacji.

- Należy pamiętać, że klient początkowo wybrał właściwe podejście do procesu. Budową kierowali kompetentni ludzie, kierownikiem budowy ze strony klienta był Andriej Leonidowicz Kołosowski, a dyrektorem technicznym Aleksiej Władimirowicz Makarow” – zauważa Aleksander Aleksandrow, zastępca dyrektora generalnego Trest Koksokhimmontazh JSC. - W toku prac powstał zespół, który dzięki swoim dobrze skoordynowanym działaniom opartym na zrozumieniu osiągnął sukces wspólny cel, ogólnie rzecz biorąc, dokonał niemożliwego. Z reguły na takie jednostki poświęca się znacznie więcej czasu, co najmniej trzy lata. Ale tutaj wszystko zostało zrobione w ciągu dwóch lat. Następnie w ciągu trzech miesięcy osiągnęliśmy nasze możliwości projektowe. Jeszcze raz chcę podkreślić, że stało się to możliwe w dużej mierze dzięki właściwemu podejściu ze strony Klienta i Generalnego Wykonawcy. Na budowie mieliśmy jasny podział obowiązków, a nie przerzucanie odpowiedzialności na siebie. Wszystko robiliśmy razem. Zadanie było – trzeba było je wykonać i rozwiązaliśmy je.

Globalność projektu: liczby i fakty

Utworzenie instalacji Amoniak-4 jest projektem bezprecedensowym dla współczesnej Rosji. Szczególnie wymownie mówią o tym konkretne liczby:

• Wykonano pełen zakres prac przygotowawczych, konstrukcyjnych i instalacyjnych niezbędnych do budowy bloku w działającym przedsiębiorstwie (m.in. regulacje, wentylacja, izolacja, instalacja elektryczna i oprzyrządowanie, instalacja gaśnicza i alarmowa oraz montaż rurociągów technologicznych). za 26 miesięcy.
• Łącznie zainstalowano 130 km rurociągów, zainstalowano 658 sztuk urządzeń o masie 21 000 ton, zespawano ponad 90 000 złączy, wyprodukowano i zamontowano 7940 ton konstrukcji metalowych oraz ułożono 395 km kabli elektroenergetycznych i sterowniczych.
• Liczba zaangażowanych pracowników wynosiła 2500 lub więcej osób dziennie, w tym ponad 1500 specjalistów z Trest Koksokhimmontazh JSC z całego kraju.
• Wydajność nowej instalacji wynosi 2060 ton na dobę i według szeregu wskaźników jest o 15% wydajniejsza od istniejących.

Jednocześnie specyfika projektu polega nie tylko na jego skali, ale na charakterystyce ilościowej i jakościowej wykonanych prac. Tym samym rozwiązane problemy są tym bardziej interesujące, że amoniaku w kraju nie budowano już od ponad 25 lat, a obecnie projekt w całości realizowany jest przez krajowe firmy. Dodatkowo rozwiązania zaproponowane przez KXM Trust umożliwiły efektywne wykorzystanie sprzętu z lat 80-tych i to także czyni Amoniak-4 wyjątkowym.

„Naszym zdaniem wyjątkowość projektu polega również na tym, że jednostka wykorzystuje dziś dość dużą liczbę sprzętu dostarczonego w 1986 roku” – wyjaśnia Aleksander Aleksandrow. - W szczególności są to urządzenia odsiarczania, wydział konwersji CO, wydział metanizacji, kolumna do syntezy amoniaku itp. Wszystkie urządzenia zostały otwarte, zmodernizowane, urządzenia wewnętrzne wykonano nieco inaczej, ponieważ w tym czasie nastąpił postęp technologiczny: dziś stosuje się ulepszone katalizatory, proces stał się płynniejszy. Stara kolumna nie miała wystarczającej wydajności, dodano do niej kolejną nową kolumnę do syntezy i razem osiągnęły one projektową wydajność 2060 ton produktu na dobę.

Co więcej: obecnie moc skutecznie działającej jednostki stanowi 110% jej mocy obliczeniowej. Po trzech miesiącach od rozpoczęcia pilotażu Amoniak-4 został zatrzymany, wszystkie zidentyfikowane braki zostały przeanalizowane i w sprawie każdego z nich podjęto decyzję. W ciągu 10 dni Trest Koksokhimmontazh JSC przeprowadził konserwację. Następnie urządzenie ponownie wprowadzono do produkcji, natychmiast osiągnęło zaprojektowaną wydajność i przekroczyło ją o 10%.

Rekordowy czas: jak to zrobiono?

Profesjonalny styl KXM Trust to nie tylko wysoka jakość wyniku, ale także doskonała organizacja procesu. W skład firmy wchodzą dwa instytuty projektowe, fabryki, 35 organizacji budowlano-montażowych, ponad 10 000 pracowników na terenie całego kraju oraz własne zaplecze mechanizacyjne. Kompetentne zarządzanie zasobami pozwala trustowi dokładnie wykonywać prace, szybko reagować na żądania, szybko mobilizować technologię, sprzęt i personel oraz, jeśli to konieczne, realizować projekty nawet w najbardziej odległych i niedostępnych obszarach, tworząc w krótkim czasie całą niezbędną infrastrukturę.

Metodyczna organizacja pracy została w pełni wykazana podczas budowy instalacji Amoniaku-4. Zarząd firmy podkreśla, że ​​wysokie wskaźniki realizacji projektów zostały osiągnięte właśnie dzięki profesjonalnemu podejściu do zarządzania procesami:

„Przede wszystkim rekordowe terminy wynikają z prawidłowej i dynamicznej organizacji pracy oraz współdziałania wszystkich odcinków budowy”, mówi zastępca dyrektora generalnego Trest Koksokhimmontazh JSC. – Warto np. zauważyć, że pomimo wszelkich trudności, jakie się pojawiały, plac budowy zawsze był wyposażony w materiały. Znaleziono optymalny schemat i dołożono wszelkich starań po stronie klienta i wykonawcy, aby terminowo dostarczyć cały niezbędny sprzęt i materiały. Często na budowie zdarza się, że najpierw dostarczane są materiały na dach, a dopiero potem na fundamenty. W tym przypadku tak nie było. Mieliśmy niezbędną sekwencję, budowa przebiegała od podstaw, bez przestojów. Oczywiście przeszliśmy na dwie-trzy zmiany i pracę całodobową, żeby wszystko zdążyć na czas. I udało nam się. Naszą zasadą jest wywiązywanie się z naszych zobowiązań!

Sekret sukcesu

Trest Koksokhimmontazh JSC od 86 lat zajmuje wiodącą pozycję na rynku i dziś, w warunkach najwyższej konkurencji, nie tylko utrzymuje osiągnięty poziom, ale także aktywnie się rozwija, rozwiązując nowe, coraz bardziej złożone problemy. Jaki jest sekret sukcesu firmy? Liderzy KXM Trust odpowiadają na to pytanie jednoznacznie:

- Nie ma żadnych tajemnic. Trzeba pracować, pracować i jeszcze raz pracować. Bądź na bieżąco zaawansowane technologie i miej oko nowoczesne trendy. Przykładowo w naszym kraju samo przetwarzanie dokumentacji przebiega znacznie szybciej niż w całym kraju. We wszystkich aspektach naszej pracy korzystamy z najnowocześniejszych programów, bo dziś bez programów nie da się zbudować niczego. Stałe unowocześnienie technologii i sprzętu jest dla firmy priorytetem. Bez dostępności zaawansowanego sprzętu materiałowego i technicznego nie jest możliwa realizacja projektów na dużą skalę. Ponadto tradycyjnie stawiamy wysokie wymagania w zakresie jakości pracy, przestrzegania przepisów bezpieczeństwa oraz zapewnienia godnych warunków pracy i odpoczynku naszym pracownikom, niezależnie od tego, w jakim obiekcie pracują.

Przeczytaj dalej:

Aleksander

Obecnie pracuję w firmie. Nie mogę potwierdzić żadnego z powyższych. Można odnieść wrażenie, że pisze to zwolniony próżniak, który chowa urazę, albo Kozak przysłany przez swoich konkurentów.

W naszym kraju prawa pracownicze są rygorystycznie przestrzegane, a próżniacy są wręcz wyrzucani. I to jest słuszne. Niestety znam Orłowa i Twoja recenzja jest oszczerstwem.

Księgowość

Według T.K. płatność odbywa się w święta i weekendy. w podwójnej kwocie lub w jednorazowej kwocie + czas wolny. Przy Twoich dochodach wynoszących 800 USD (które sam napisałeś), nawet bez podnoszenia dokumentów księgowych, dodatkowa wypłata za styczeń (kiedy był szczyt pracy i wszyscy pracowali w weekendy) w wysokości 15 000 rubli w zupełności wystarczy Ci za nadgodziny. Dodatkowo zaprezentowano Państwu również czas wolny (też mnie to interesowało). To jest Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej.

Księgowość

Dodatkowo dodam, że wszystkie płatności dokonywane są zgodnie z harmonogramem zatrudnienia (harmonogram taryfowy z uwzględnieniem zleceń pracy w weekendy). Kierownicy działów nie mają w ogóle nic wspólnego z gromadzeniem środków. W związku z tym Twoje stwierdzenie jest w sposób oczywisty fałszywe. PS Pracownicy księgowi JSC „KHM”

Teraz skomentuję Twoją recenzję kawałek po kawałku:

1) „Dodam do powyższego: wódz Orłow K.V. Wielokrotnie oszukiwał swoich podwładnych na pieniądze. Zmuszał mnie do wychodzenia w weekendy praktycznie bez wynagrodzenia. Przez całą zimę, z jednym dniem wolnym co dwa tygodnie, oprócz pensji otrzymałem 15 tysięcy rubli. do przetworzenia”

Rachunkowość udzieliła już wyjaśnień w tej kwestii.

2) „Nie zadowalaj się niczym”. – Dlaczego decydujesz za wszystkich? Mów tylko za siebie.

3) „Szef wywiera presję na swoich podwładnych” – konieczne jest zachowanie podstawowej dyscypliny pracy.

4) „On nie rozumie, co projektuje” – zastanawiam się, jak można dojść do takiego wniosku, nie mając doświadczenia. Wiele projektów zostało już zrealizowanych. Według własnych projektów wykonujemy dany czas Eliminujemy część komentarzy.

5) „nęka pracownice” – niech chociaż jedna z nich to potwierdzi, przeproszę, a jeśli nie, to przygotowuję pozew o zniesławienie.

6) „Ciągle w czas pracy kupuje sprzęt nie do pracy” – nie da się samemu kupić sprzętu do pracy (dźwigi Liebherr, ciężarówki Kamaz, podstacje i wszystko inne na budowę).

7) „To jest okropne”. – Emocje ucznia

8) „Wygląda na to, że specjalnie zatrudniają studentów, aby nie mogli mieć nic przeciwko ze względu na ich brak doświadczenia”. „Nie rekrutujemy studentów; oni przychodzą sami i wyrastają na specjalistów”. Ale przyjmujemy absolwentów na studia „dla siebie”. Poza tym nie wszyscy studenci i absolwenci są niedoświadczeni, jeśli nie potrafisz zrozumieć otoczenia, to nie pisz dla wszystkich.

Tak, bardzo interesujące. Ale religia prawdopodobnie nie pozwoliła mi napisać recenzji o sobie. W rzeczywistości ta recenzja powinna wyglądać tak:

„Ja, A.N. Rogozhin, urodzony w 1989 r., pochodzący z obwodu twerskiego, absolwent Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Rolniczego im. wiceprezes Goryachkina przyjechała po pracę. Na rozmowie kwalifikacyjnej nie potrafiłem jednoznacznie odpowiedzieć na zadawane pytania dotyczące mojej specjalizacji, mimo to zostałem zatrudniony w celu szkolenia i dalszej pracy. W związku z tym nie mam żadnego doświadczenia, a wiedza zdobyta w instytucie jest daleka od głębokiej, więc tak naprawdę nie byłem w stanie samodzielnie zrealizować więcej niż jednego projektu. Ciągle miałem problemy, które, jak zakładam, są moje dawni współpracownicy, nadal to naprawiają. Jednak moje kierownictwo nie skarciło mnie za to, nie ukarało mnie, doskonale rozumiejąc sytuację, w związku z czym mój szef wziął na siebie wszystkie „wypadki”. Co więcej, bez żadnych pytań pozwolili mi iść na studia magisterskie na Moskiewskim Państwowym Uniwersytecie Rolniczym. wiceprezes Goryachkina, której nie ukończyłem. Mój były szef przyszedł specjalnie na rozdanie dyplomów i nie widział mnie na liście. Co więcej, wypytywali o mnie, co wskazywało, że zostałem stamtąd po prostu wyrzucony. Wprowadziłem w ten sposób pracodawcę w błąd, który sądził, że pojechałem tam, aby podnosić swoje kwalifikacje i uczyć się.

Zamiast tego ciągle szperałem po ICQ, kupowałem najróżniejsze badziewie w sklepach internetowych i nie obchodziły mnie żadne argumenty za poprawą jakości projektu. Tak minął rok. Zdecydowałem się zrezygnować. Po zwolnieniu zadano pytanie - czego potrzebuję (być może nawet dadzą mi pensję). Jednocześnie nie otrzymałem jasnej odpowiedzi. Co więcej, sześć miesięcy później, zdając sobie sprawę, że tak naprawdę żaden pracodawca mnie nie zatrzyma, zdecydowałem się spłatać figla i napisałem zniesławienie pod adresem mojego byłego kierownictwa. Zamiast studiować specyfikę pracy w organizacji budowlanej, studiować specyfikacje techniczne i podstawy projektowania, postanowiłem zrzucić winę na poprzednią kadrę kierowniczą za moje problemy. Zaznaczam, że zrobiłem to świadomie, a nie pod wpływem emocji, gdyż rzuciłem latem i wystawiłem recenzję pół roku później. Bo uważam, że mój szef musiał za mnie pracować, ponosić pełną odpowiedzialność za wymyślone przeze mnie „bzdury”, a przy tym dostawać wynagrodzenie. Dlatego gorąco polecam nowym pracodawcom dokładne przemyślenie przed zatrudnieniem mnie.

Z poważaniem, Panie Rogożynie.”

Otrzymałem ofertę pracy w Ufie. Poszedłem za własne pieniądze i co? Szefowi przykro, że nie znam nazwiska (głównego z dwóch braci), które nie jest odpowiednie. Zamiast na rozmowę zaczął krzyczeć, że go oszukano... ale nie rozumieliśmy co, po czym nas wyrzucił i zamknął w zamknięciu, nawet nie zajrzał do dokumentów. Nie rozumieliśmy co tak było??? Jeśli w ten sposób pokazuje, że jest tam królem i Bogiem, to wcale nie jest jasne.... -jesteśmy pracowitymi pracownikami, nie obchodzi nas, kto z nich jest najfajniejszy. Rozmawiałem tam z człowiekiem z inżynierów i z jego słów zrozumiałem, że mają dużą rotację, w dużej mierze dzięki temu królowi. Szkoda, że ​​nie znam jego imienia, ale nie jest on jednym z inżynierów, których stale odwiedzają serwisu. Jest jak obserwator, krąży po obiektach i coś w tym stylu kontroluje, albo przypomina nam, kto tu rządzi. W placówce pracują głównie gościnni pracownicy, może dlatego tak się zachowuje? Generalnie popatrzyłem, POSŁUCHAŁEM i poszedłem do domu, i nie radzę ci jechać, chyba że masz oczywiście szacunek do samego siebie lub inne opcje, w przeciwieństwie do gościnnych pracowników, których ten książę może kopnąć w tyłek i przeklinać (od własnymi słowami) Powiedziano mi, że wyjeżdża w poniedziałek, a reszta kierownictwa jest odpowiednia i profesjonalna, wystarczy poczekać kilka dni i cyrk odjedzie, ale faktem jest, że wychodzi i przychodzi ponownie

Co do wynagrodzeń nie będę kłamać, sądząc ze słów wieloletnich pracowników, są one wypłacane zgodnie z oczekiwaniami i na czas, wszystkie nadgodziny i nadgodziny również są płatne zgodnie z oczekiwaniami. Można by pracować, gdyby nie ten narcystyczny klaun.

Nie napinaj się na odpowiedź, choć jeśli już musisz ugiąć się przed mistrzem…