그들이 당신의 일을 할 수 있습니까? 다른 사람들이 당신의 성공에 영향을 미칠 수 있습니까? 혼합 신호 방지

자신의 손바닥에 그려진 선을 해독하여 자신의 운명을 알아보세요. 어떻게 하나요? 지배적인(선도하는) 손은 현재의 삶과 당신이 누구인지를 나타냅니다. 다른 한편으로는 개인적인 관계와 정서적 측면을 반영합니다.

● 생명선

엄지와 검지 사이의 영역에서 시작하여 손목에 닿는 호 모양으로 확장됩니다.
두꺼운 선:
당신은 열정이 넘치고, 병에 걸리는 일이 거의 없으며, 불굴의 의지로 구별됩니다.
희미하거나 끊어진 선:
스트레스에 고통스럽게 반응하거나 건강 문제에 직면합니다.
제목 라인과 교차:
당신은 불신과 부정적인 면이 많습니다.
헤드라인과 교차하지 않음:
당신은 독립적인 사람이지만 공감하는 방법을 항상 아는 것은 아닙니다.

● 운명의 선

선은 손목 근처 손바닥 바닥에서 시작하여 가운데 손가락쪽으로 확장됩니다.
두껍고 직선:
당신의 삶은 매우 생산적으로 발전하고 있습니다.
선이 없거나 매우 얇습니다.
당신은 매우 의존적이거나 반대로 다른 사람들에 대해 큰 힘을 갖게 될 것입니다.
분기:
이 선이 두 개 이상 있고 서로 다른 지점에서 시작한다면 이는 당신에게 큰 잠재력이 숨겨져 있으며 인생을 즐길 수 있음을 나타냅니다.

● 하트라인

새끼손가락 아래에서 시작하여 검지쪽으로 진행되며 일반적으로 검지와 중지 사이에서 끝납니다.
새끼 손가락 ¼ 아래에서 시작:
당신은 좋은 정신적 능력과 평균적인 유연성을 가지고 있습니다. 당신은 사랑에서 원하는 것을 얻는 방법을 알고 있습니다.
새끼손가락에 가까운 부분:
당신은 외부 세계로부터 자신을 차단하는 경향이 있고 마음을 다른 사람에게 내어주는 것을 두려워합니다. 하지만 사랑에 빠지면 그 사랑은 깊고 오래 지속됩니다.
새끼손가락과는 거리가 멀다:
당신은 두려움이 없고 이타적인 사람입니다.

● 마인드라인

그것은 당신의 인생의 연대기뿐만 아니라 사고 능력도 보여줍니다. 생명선 바로 위에 위치하며 손바닥 전체를 가로지릅니다.
시작 부분의 생명선과 일치합니다.
이 선들이 더 많이 교차할수록 당신은 더욱 불안해지고 부정적이 됩니다. 반면에 당신은 매우 안정적인 사람입니다.
긴 선:
당신은 의존적이거나 다른 사람에 대해 권력을 갖고 있습니다.
분기:
시작점이 다른 두 개 이상의 선이 있다면 이는 당신이 매우 똑똑하고 적응력이 뛰어나다는 것을 나타냅니다.

● 러브라인

이것은 이성과의 관계와 의사소통 능력입니다.
2개 이상:
시작점이 다른 선이 두 개 이상 있다면 관계 분야에서 큰 잠재력을 가지고 있음을 나타냅니다.
눈에 보이는 직선:
당신은 매우 헌신적이고 신뢰할 수 있는 파트너입니다.
선이 없거나 매우 얇은 선:
사랑을 얻으려면 열심히 노력해야합니다.

● 머니라인

약지부터 시작됩니다.
길고 눈에 띄는 것:
당신은 미래를 위해 돈을 저축하는 유형의 사람입니다.
줄이 없거나 매우 짧습니다.
당신은 돈에 집착하지 않지만 돈을 갖기 위해 매우 열심히 일합니다.
많은 짧은 줄:
당신은 돈에 대해 매우 부주의할 수 있습니다. 당신은 자신과 친구들을 위해 생각 없이 조금 소비합니다.
새끼손가락 아래에서 시작하여 손바닥 중앙까지 이어집니다.
경계가 명확할수록 재정 문제에 있어 운이 더 좋습니다. 당신은 부자가 될 수도 있습니다.
약지 아래에서 시작하여 손바닥 중앙까지 이어집니다.
아마도 당신은 가족 사업을 하거나 좋은 상속을 받게 될 것입니다!

● 결혼선

당신이 결혼 생활에서 얼마나 성공적인지 보여줍니다. 가족 생활일반적으로.
올라가는 줄:
높을수록 좋습니다. 당신은 할 것 좋은 결혼그리고 훌륭한 가족.
내려가는 라인:
결혼 생활에 문제가 있을 수 있습니다. 사랑은 우선 순위 목록에 없습니다.
분할 끝:
이것은 이혼과 관계 붕괴의 지표입니다.

그러한 해석을 너무 심각하게 받아들이지 마십시오. 당신의 손바닥 선은 당신이 처한 상황, 시간, 환경에 따라 종종 변합니다. 하지만 가끔씩 보는 것도 잊지 마세요!

1) 넓은 의미와 좁은 의미의 종교란 무엇입니까? 당신의 의견으로는 신자와 무신론자 모두에게 똑같이 적합한 정의를 내리는 것이 가능합니까? 왜?

2) 개인, 사회, 국가의 삶에서 종교의 역할을 설명하십시오. 종교의 도덕적 힘은 무엇인가?

3) 세계종교란 무엇인가? 세계 종교의 수에 관한 논쟁의 본질은 무엇입니까? 세 가지 이상의 세계 종교를 언급하는 전문가들이 사용하는 기준이 무엇이라고 생각하십니까?

4) 세계종교는 인류역사에서 어떤 역할을 해왔고, 현재 하고 있습니까?

5) 현대 갈등에서 종교적 요인은 어떤 역할을 합니까? 종종 그것은 무장 대결을 시작하기 위한 구실일 뿐이라고 말할 수 있습니까?

1. 사람이 되려면 어떤 조건이 필요합니까? 2. 개인과 사회의 삶에서 가족의 역할은 무엇이라고 생각하시나요? 3. 이름 및

인간과 사회 사이의 주요 관계 형태를 특징 짓습니다. 4. 역사적 과정은 무엇입니까? 5. 국가와 민족의 역사에서 과거, 현재, 미래의 연관성을 어떻게 이해합니까? 예를 들다. 6. 역사, 문학 및 기타 주제에 대한 지식을 바탕으로 역사적 과정에서 사람들의 역할을 특징 짓는 예를 제시하십시오. 7. 세계관은 개인만이 가질 수 있는 것이 아니라, 사회 집단, 국가, 역사적 시대? 귀하의 의견을 설명하고 예를 들어 확인하십시오. 8. 러시아 역사가 V. O. Klyuchevsky(1841-1911)는 과거에 대한 지식이 "생각하는 마음의 필요성일 뿐만 아니라 의식적이고 올바른 활동을 위한 필수 조건"이라고 썼습니다. 이는 "관성과 서두름으로부터" 사람을 보호하는 순간의 감각입니다. 그런 다음 그는 이렇게 조언합니다. "우리 활동의 임무와 방향을 결정할 때 의식적이고 양심적으로 행동하는 시민이 되려면 우리 각자는 최소한 약간의 역사가가 되어야 합니다." V. O. Klyuchevsky의 이러한 생각은 우리 시대에 어떤 의미가 있습니까? 9. "문명"이라는 단어와 그 파생어는 다음을 의미할 수 있습니다. a) 좋은 매너, 사회에서 행동하는 능력("그는 뛰어난 매너와 행동을 갖춘 완전히 문명화된 청년이었습니다") b)야만과야만 이후의 사회 발전 단계; c) 평화, 경제적 번영, 자유, 합법성의 가치를 인식하는 사회 상태(“문명화된 사회에는 폭력, 범죄, 법 위반, 인권 존중이 용납되지 않습니다”) d) 일련의 문화 표현(“고대 문명은 후속 시대의 유럽 문화의 기초가 되는 독특한 문화입니다”) e) 한 역사적 공동체를 다른 역사적 공동체와 구별하는 일련의 독특한 경제적, 사회적, 정치적, 영적, 도덕적, 심리적, 가치 및 기타 구조(“경제, 권력 체계, 가치, 생활 방식 및 사람들의 심리학”) 중세 시대는 이 문명을 고대 또는 현대 문명과 구별했습니다.") 다음 중 역사적 과정의 특성과 직접적인 관련이 있는 의미는 무엇입니까? 귀하에게 알려진 특정 사회 분석에 이러한 원칙을 적용하십시오.

아마도 직원들은 귀하에게 귀중한 정보를 많이 숨기고 있을 것입니다. 잘못된 프로젝트나 부주의한 관리자에 대한 이야기입니다. 그들은 매출을 늘리거나 프로세스를 개선하는 방법에 대한 아이디어를 공유하지 않습니다. HBR(Harvard Business Review)에 따르면 리더로서 얼마나 개방적인지는 중요하지 않습니다. 대부분의 부하 직원은 귀하의 계획에 의문을 제기하거나 새로운 아이디어를 생각해내기보다는 침묵을 지키고 싶어합니다.

그리고 이는 개방 정책을 갖고 있다고 생각하는 경우에도 마찬가지입니다. 기억하세요: 진실을 있는 그대로 밝히기 위해 부하 직원이 귀하의 영역에서 얼마나 자주 귀하에게 옵니까? 비록 당신이 그들에게 그렇게 하도록 격려했더라도 말입니다. 옳든 그르든 그들이 정말로 두려워하는 것은 당신이 그들의 말을 개인적으로 받아들이거나 그들의 행동을 다 아는 증후군의 징후로 보는 것입니다.

관리자는 작업 환경에 대한 다양한 설문 조사, 집단 피드백 세션 등 팀과의 대화를 장려하는 다양한 수단을 가지고 있습니다. 이는 양방향 의사소통을 향상시킬 수 있지만 대부분의 경우 작동하지 않습니다. 사람들은 그저 두려워할 뿐입니다 가능한 결과변화의 가능성을 믿지 마십시오.

공포 요인

사람들에게 두려움을 심어주기 위해 폭군이 될 필요는 없습니다. 나 자신을 다음과 같이 생각하는 것 열린 사람, 모든 사람이 문제를 겪게 될 경우 실수를 저지를 가능성이 높습니다. 특히 우리 목록에 있는 인기 있는 방법을 사용하는 경우:

익명의 피드백을 믿으세요

익명성을 보장하는 것은 정직한 피드백을 얻는 일반적인 방법입니다. 제안 사서함, 핫라인, 기업 옴부즈맨, 만족도 조사 등 모두 동일한 목적을 가지고 있습니다. 논리는 간단합니다. 성명의 작성자를 아는 사람이 아무도 없으면 부정적인 결과가 제거되므로 사람들은 자유롭게 말할 수 있습니다.

이 추론에는 적어도 세 가지 결함이 있습니다.

첫째, 익명성은 생각을 표현하는 것의 위험성을 강조하고 두려움을 증가시킵니다. 익명성 실천에는 매우 구체적인 의미가 있습니다. "여기에서 자신의 생각을 공개적으로 공유하는 것은 안전하지 않으므로 필요한 정보를 얻기 위해 이 채널을 만들었습니다."

둘째, 익명성은 마녀사냥을 유발할 수 있습니다. 관리자는 부정적인 피드백을 작성한 사람이 누구인지 알고 싶어하는 경우가 많습니다.

세 번째이자 아마도 가장 중요한 결함은 신호가 어디서 왔는지 알 수 없는 경우 설명된 문제를 해결할 수 없다는 것입니다. 관리자가 공격적이거나 무능하게 행동한다는 정보를 받았다고 가정해 보겠습니다. HR 서비스나 옴부즈맨 모두 문제의 규모를 평가하고 원인을 파악하며 권장 사항을 공식화할 수 없습니다. 반면, 불만 사항이 특정 사건과 관련된 경우에는 그 출처를 파악하기가 매우 쉬우므로 실제 익명성에 의문의 여지가 없습니다.

대화에 공식 초대

개방의 원칙 자체는 수동적입니다. 그럼에도 불구하고 사람들은 당신에게 다가가서 스스로 대화를 시작해야 합니다. 무서운 전망입니다.

Fortune지 선정 500대 보험 회사 중 한 곳에서는 현장 직원에게 매우 훌륭한 관리자가 있었습니다. 그는 부하 직원의 문제에 진정한 관심을 보였고 어려움을 없애기 위해 특정 조치도 취했습니다. 그러나 콜센터 직원들은 여전히 ​​판매 스크립트 개선, 효율성 향상 및 교차 판매에 대한 제안을 그에게 서두르지 않았습니다. 왜? 그의 사무실은 다른 층에 있었고, 네 개의 닫힌 문 뒤에 있었고 세 명의 비서가 지키고 있었기 때문입니다. 수백 명의 부하 직원은 리더를 거의 본 적이 없습니다. 그들은 서로를 충분히 잘 알고 있고 자유롭게 그와 접촉할 권리가 없다고 생각했습니다.

당신은 “그런데 사람들이 나한테 와요”라고 반대할 수도 있습니다! 그리고 당신이 옳을 것입니다. 그러나 그들이 안전하지 않다고 믿고 당신에게 오지 않을 일과 이유가 있을 수 있습니다.

권력의 상징

의식적이든 아니든, 당신은 주변에 "힘의 기운"을 퍼뜨리고 있을 가능성이 높습니다. 그리고 부하 직원에게 침묵을 강요할 수도 있습니다.

부하 직원이 사무실에 들어오면 어떻게 하시나요? 예를 들어, 의자에 등을 기대고 머리 뒤쪽에서 손바닥을 교차하십시오. 당신은 이것이 편안하고 친근한 입장이라고 생각하지만 실제로는 이 순간 당신이 지배적입니다.

아니면 거대한 참나무 테이블, 값비싼 인체공학적 의자에 앉아 계시나요? 동시에 방문자에게는 훨씬 덜 편안하고 저렴한 작은 의자가 제공됩니까? 비록 의도가 순수하더라도 부하들에게 누가 책임을 맡고 있고 누구를 조심해야 하는지를 어떻게든 상기시켜 주고 있는 것입니다.

무익함 요인

HBR이 상대한 대부분의 회사에서 아이디어를 보류하고 안절부절 못하는 주된 이유는 상사에 대한 두려움이 아니라 자신의 행동이 무익하다는 믿음 때문이었습니다.

“내가 왜 귀찮게 해야 합니까?”라는 친숙한 접근 방식 리더 자신은 종종 다음과 같이 자극합니다.

나쁜 롤모델

리더가 자신의 의견을 공개적으로 표현하려는 경향이 없다면 그의 부하 직원은 이것을 분명히 알아 차릴 것입니다.

사람들의 열망을 꼭대기에 알리지 않고 그들의 요청을 사전에 필터링하지 않는다면 직원들은 더 이상 시간 낭비를 하지 않을 것입니다. 긴급한 문제와 말할 가치가 있는 아이디어가 있다는 것을 모든 사람이 알고 있을 때 회의에서 침묵을 지킨다면 똑같은 일이 일어날 것입니다. 공식적인 권한에는 부하 직원의 "목소리"가 되어야 하는 책임이 따릅니다. 그들을 대신하여 특정 조치를 취해야 할 의무. 이렇게 하지 않으면 당신은 자신의 팀을 가장 강력하게 꺾는 역할을 하게 될 것입니다.

듣고 싶은 말이 무엇인지 모를 때

리더는 자신의 생각과 일치하는 아이디어에 가장 잘 반응합니다. 일반적으로 이것에는 아무런 문제가 없습니다. 결국 관리자는 우선순위 문제에 집중해야 합니다. 동시에, 이 아이디어나 저 아이디어가 당신의 관심을 끌지 못했다는 것을 인정하기 어렵습니다. 결과적으로 '의사 참여' 효과가 생성됩니다. '듣기'의 의식이 재현되지만 아무것도 할 의도가 없습니다.

회의 주제가 너무 광범위하면 모든 "알고 있는 것"이 ​​실제로 성취하고자 하는 것과 거의 관련이 없을 것입니다. 어떤 생각을 듣고 싶은지 나타내지 마십시오. 말하는 내용의 대부분은 단순히 불필요할 것입니다. 이렇게 하면 아이디어를 표현하는 것이 쓸모없다는 것을 직원들에게 알릴 수 있습니다.

문제를 해결하기 위한 자원 부족

대학, 금융 회사, 대규모 소매 기업 및 기타 업계의 리더들은 정보와 아이디어를 수집하기 위해 수천, 심지어 수백만 달러를 기꺼이 지출합니다. 그리고 수집된 데이터를 평가하기 위한 표준 프로세스를 만드는 것은 물론, 한 사람도 수집된 데이터를 연구하고 분석하지 않습니다.

아이디어 수집에 막대한 자원을 할당하고 그 중 적어도 일부를 검토하고 구현하지 않는 것은 심각한 실수입니다. 가장 강력한 메시지는 직원들의 생각과 노력으로는 아무것도 바꿀 수 없다는 것이다.

예, 부하 직원이 대화하도록 하는 것은 쉽지 않지만 가능합니다. HBR은 이것이 다음과 같은 방법으로 달성될 수 있다고 믿습니다.

피드백은 일상화되어야 한다

정기적으로 직원의 의견을 구하고 대면 회의를 개최한다면 아이디어를 공유하는 것이 덜 위협적인 노력이 될 것입니다. 부하직원들과 정기적인 회의를 갖고, 안건을 작성할 수 없다고 해서 회의를 취소하지 마십시오.

전체 회의를 직원 피드백에 할애합니다. 팀에게 회의의 초점(예: 브레인스토밍 또는 계획 세션)과 논의하고 싶은 문제 또는 기회를 알려주십시오. 동시에, 각 제안에 대해 완전히 발전된 주장을 미리 준비할 필요가 없다는 점을 직원들에게 설명하십시오. 그리고 첫 번째 용감한 영혼이 연설을 마치자마자 그에게 감사를 표하고 공동 대의에 대한 그의 기여의 가치를 공개적으로 인정하십시오. 특히 그가 기존 사물의 질서를 비판한다면. 회의가 끝나면 반드시 하나 이상의 아이디어를 구현하거나 목소리가 나온 문제 중 하나를 해결하십시오. 그리고 저자에게 공개적으로 감사의 마음을 표현하세요.

투명성과 개방성

피드백의 투명성은 두려움을 줄이고 직원 참여를 높일 것입니다. 한 의료 회사의 품질 담당 부사장은 핵심 영역의 프로세스 개선 아이디어를 수집하고 구현하기 위한 6주 계획을 세웠습니다. 그녀는 세 가지 단계를 계획했습니다. 온라인 플랫폼을 통해 아이디어를 수집하는 데 2주, 아이디어의 영향과 타당성을 평가하는 데 2주가 소요됩니다. 2주 - 우선순위를 설정하고 프로젝트에 대한 타임라인과 전사적 발표를 작성합니다.

사람들 사이로 가세요

사람들이 어떻게 생각하는지 정말로 알고 싶다면 그들에게 물어보세요. 그렇지 않으면 너무 늦거나 너무 심할 때 연락을 받을 수도 있습니다. 무시하지 않으려고 노력하세요 좋은 제안현재 우선순위와 일치하지 않습니다.

그리고 비공식적인 방법을 통해 피드백을 구하는 것이 단순히 공개적으로 피드백이 오기를 기다리는 것보다 일반적으로 훨씬 더 효과적이라는 점을 기억하십시오.

피드백이 필요할 때, 당신이 모르는 것을 아는 사람들에게 가십시오. 귀하의 즉각적인 환경은 배경, 미래에 대한 비전 및 지식 측면에서 여러 면에서 귀하와 유사합니다. 새로운 사람들은 회사가 어떻게 운영되는지 알려줄 수 있으며, 신선한 모습조직의 강점과 약점에 대해.

권력의 아우라를 억제하라

진실을 원한다면 "권력의 아우라"의 힘을 줄이십시오. 다음 중 하나 효과적인 방법- 직원에게 "속하는" 영역에서의 의사소통.

물론 일부 대화에는 사무실의 프라이버시가 필요합니다. 방문자에게 부담을 주지 않고 가까이 앉을 수 있도록 크기와 품질이 동일한 작은 테이블과 의자를 설치하세요. 테이블의 모양도 중요합니다. 타원형 또는 직사각형 캐비닛 가구 뒤에 앉으면 지배하기 쉽습니다. 그러나 원탁에는 "중요한 것"이 없습니다. 옷장에 대해서도 생각해 보세요. 크리에이티브 팀과의 회의에 넥타이가 필요합니까? 귀하의 목표는 집단의 구성원 중 하나가 되는 것입니다.

혼합 신호 방지

한 연구 기관의 경영진은 새로 고용된 재능 있는 과학자들이 가장 열정적인 직원들과 거리가 멀다는 사실을 알고 매우 당황했습니다.

해당 분야의 최고 인재만을 채용한다는 공식 정책에도 불구하고 회사는 정기적으로 직원들을 완전히 바보처럼 느끼게 만드는 것으로 나타났습니다. 고위 경영진과 신입사원의 첫 만남에서 그들은 전통적으로 바보 취급을 당했고 그들의 아이디어는 비판을 받았습니다. 회사 내에는 현상 유지에 도전하는 것이 안전하지 않은 분위기가 있다는 것이 분명해졌습니다. 비공식적인 "창의적인" 회의에서도 직원들은 회사의 PowerPoint 템플릿을 사용하지 않고 슬라이드의 단어 수에 대한 규칙을 따르지 않는다는 이유로 끊임없이 비난을 받았습니다. 회사는 한편으로는 최고의 인력을 채용한다고 자랑하기도 했지만, 다른 한편으로는 그들을 즉각 가장 가혹한 한계에 몰아넣기도 했다.

모범이 되세요

대부분의 직원은 귀하가 모든 자원을 통제하거나 문제를 해결하는 데 필요한 모든 결정을 내릴 수는 없다는 것을 이해합니다. 문제가 있을 때 당신에게 찾아갈 가치가 있는지 판단하기 위해 그들은 당신이 고위 경영진 앞에서 자신의 이익을 대변할 수 있는 능력이 있는지 계산하려고 합니다. 그리고 그들은 당신이 어떻게 그들의 권리를 옹호하는지 직접 볼 때 엄청난 영감을 경험합니다.

불행히도 항상 그런 것은 아닙니다 저렴한 옵션. 상사와의 회의 중에 부하직원이 항상 참석할 수는 없습니다. 그러나 이들을 루프에 유지하고 추가 상호 작용 단계에 직접 포함시킬 수 있습니다.

예를 들어, 귀하의 행동 부족에 대해 의심을 제기하는 대신 경영진이 일부 수치에 대해 불확실성을 표명했으며 이 특정 문제를 다른 수치보다 우선시할 의향이 없다고 말하십시오. 그런 다음 이 사람을 회의에 데리고 가서 발표할 수 있도록 하세요. 추가 정보, 이는 상급 당국을 설득할 수 있습니다.

여기에는 많은 장점이 있습니다. 첫째, 당신은 사람들의 이익을 대변하기 위해 최선을 다하고 있음을 보여줍니다. 결과에 관계없이 어쨌든 감사할 것입니다. 둘째, 그들은 당신과 당신 위에 있는 사람들이 가지고 있는 한계를 더 잘 이해할 것입니다. 셋째, 이런 식으로 그들은 문제가 어떻게 진행되고 있는지 보고 어둠 속에 버려지지 않습니다. 최종 권장 사항이 나왔습니다.

원을 닫으세요

사람들이 자신의 아이디어가 곧바로 쓰레기통으로 가는 것처럼 느끼는 것을 원하지 않습니까? 귀하의 활동과 예상 결과에 대해 알려주십시오. HBR은 다양한 회사의 직원 35,000명을 대상으로 한 설문 조사 결과를 바탕으로 공개된 정보 순환이 아이디어 표현의 무익함에 대한 직원의 신뢰 수준을 30% 증가시키는 것으로 나타났습니다. 그러나 과거에 리더가 이미 이 서클을 "폐쇄"했다면 부하 직원은 그와 아이디어를 공유하려는 의지가 19% 더 높았습니다.

부모 여러분, 여러분의 자녀는 어떤 상황, 어떠한 상황에서도 여러분의 지원을 믿을 수 있습니까? 이 질문은 아마도 당신에게 어리석은 것처럼 보일 것입니다. “물론 내 아이들은 나에게 의지할 수 있어요!” - 당신이 말했잖아요.

그런데 여러분의 자녀들도 이 사실을 알고 있나요?

한 가족에서 아버지는 16세 된 아들을 무자비하게 비난하고 그의 생각을 못마땅하게 여기며 모욕을 주면서 이렇게 말했습니다. “몸은 크지만 마음은 작습니다!”

그러나 어느 날 저녁 그 사람은 우연히 부모님이 이야기하는 것을 우연히 듣게 되었고, 아버지가 자신에 대해 얼마나 사랑스럽게 이야기하시는지 보고 놀랐습니다. 그의 아버지는 그의 사랑이 남자답지 않다고 믿으며 그에게 직접적으로 말하지 않았습니다. 그는 아들에 대한 승인을 표현하는 것이 단순히 음란하다고 생각했습니다.

아, 이 아버지의 어깨를 잡고 잘 흔들어 주고 그가 틀렸다고 말해주고 싶습니다. 결국, 그가 아들을 다르게 대하지 않으면 아들을 잃게 될 것입니다.

우리 하나님 아버지께서는 그분의 아들과 딸인 우리에게 그분이 우리를 얼마나 사랑하시는지 끊임없이 말씀해 주시고, 하나님께서는 그것이 잘못된 것이라고 여기지 않으십니다. 우리 하나님 아버지께서는 “나는 너를 사랑한다”고 말씀하신다. “그래서 내가 내 아들 예수 그리스도를 보내어 너희 죄를 위해 죽게 하여 우리가 다시 한 가족이 될 수 있게 하였느니라!”

사실, 하나님의 사랑은 성경의 주요 주제입니다. 결국, 인간에 대한 하나님의 사랑에 관한 성경 진술을 페이지에서 제거한다면 성경에는 중심 진리가 없을 것입니다. 마음이 없는 사람과 같을 것이다.

성경은 하나님이 우리 편이시므로 우리가 그분을 전적으로 의지할 수 있음을 매우 분명하게 밝히고 있습니다. 다음 약속을 들어보세요:

"난 너랑 같이있어; 네가 어디로 가든지 내가 너를 지켜 주리라…”(창 28:15). “나 곧 나는 너희의 보혜사니…”(사 51:12). “너희 하나님 여호와께서 너희와 함께 가시며 너희를 위하여 너희 대적을 치고 너희를 구원하시리라…”(신명기 20:4). “여호와께서 자기 백성을 기뻐하심이로다…” (시편 149:4). “보라 아버지께서 어떠한 사랑을 우리에게 주사 하나님의 자녀라 일컬음을 얻게 하셨는고...”(요일 3:1). “내가 그들의 죄악을 사하고 다시는 그 죄를 기억하지 아니하리라…”(예레미야 31:34). “여호와의 눈은 의인을 향하시고 그의 귀는 저희 부르짖음에 기울이시는도다…”(시편 33:16).

주님의 약속을 다시 말씀드리겠습니다.

- 난 너랑 같이있어. 내가 위로해줄게. 내가 너를 지켜줄 께. 나는 당신에게 만족합니다. 사랑해요. 나는 당신을 용서합니다. 나는 항상 당신의 말을 들을 준비가 되어 있습니다.

마지막으로 자녀에게 사랑에 대해 말했던 때를 기억해 보십시오. 하나님께서 그분의 자녀인 우리에게 그분이 우리를 사랑하신다는 것과 우리가 그분을 의지할 수 있다는 것을 끊임없이 일깨워 주신다면, 우리는 자녀에 대한 사랑을 표현하려고 노력해야 하며, 그들에게 우리의 사랑을 확신시키도록 노력해야 합니다.

아버지와 어머니가 자녀에게 자신을 사랑한다는 확신을 심어줄 수 있다면 가정에는 어떤 놀라운 변화가 일어날 수 있을까요?! 딸의 괴로움을 알아차린 아버지가 다가와 딸을 안고 이렇게 말할 수 있다면 얼마나 좋을까요! "당신이 나에게 전적으로 의지할 수 있다는 것을 알아줬으면 좋겠어요!" 어머니만이 아들이 화를 내는 것을 볼 때마다 아들을 안고 “잊지 마세요. 제 도움을 받을 수 있어요!”라고 말할 수 있다면 좋겠습니다.

다음 7가지 시나리오를 생각해 보겠습니다.

시나리오 #1:딸이 학교에서 집에 오면 “학교는 어때요?”라고 묻습니다. 이에 그녀는 “끔찍해요! Masha는 나에게 말을하지 않고 Galya는 나를 비웃고 Lyuba는 나를 놀립니다! 아무도 나랑 친구가 없어! 그들은 모두 나를 반대합니다."

이제 세 가지 가능한 답변을 살펴보겠습니다.

첫 번째 옵션: 딸의 말에 주의를 기울이지 않습니다.

두 번째 옵션: 딸에게 가족 모두와 다투었다는 사실을 상기시켜 주므로 딸이 친구들과 잘 지내지 못하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

세 번째 옵션: 딸에게 이렇게 말합니다. "나를 의지해도 됩니다. 모든 것을 순서대로 말해주세요!"

세 가지 옵션 중 어떤 것이 관계를 개선하고 강화하는 데 도움이 됩니까? 세 가지 선택 중 어느 것이 “내가 너와 함께 있어 네가 어디로 가든지 너를 지키리라”(창 28:15)는 하나님의 약속과 일치합니까?

시나리오 #2:당신의 아들은 친구들의 놀림에 눈물을 흘리며 집으로 들어옵니다. 그는 매우 화가났습니다.

첫 번째 옵션: 그 사람에게 주의를 기울이지 않습니다.

두 번째 옵션: 그에게 그런 간호사가 되어서는 안 된다고 말하세요.

세 번째 옵션: “얘기하자. 가, 내가 위로해줄게!”

나는 아이의 눈에 눈물이 나타날 때마다 아이에게 달려가는 것이 불가능하다는 것을 이해합니다. 문자 그대로 위로의 부담을 안겨줍니다. 그러나 아이들이 어려움에 처해 있을 때, 하나님처럼 가까이 계시고 그들을 위로할 수 있는 당신이 있다는 것을 아이들은 알아야 합니다. 주님은 “나 곧 나는 너희의 보혜사니…”(사 51:12)라고 약속하셨습니다.

시나리오 #3:당신의 아들은 친구들이 모두 큰 물고기를 잡아서 속상해했지만, 아무리 노력해도 아무것도 잡지 못했습니다. 당신의 딸은 산수에 문제가 있습니다.

첫 번째 옵션: 당신은 그들에게 어떤 관심도 기울이지 않습니다.

두 번째 옵션: “왜 나에게 이것에 대해 말하는 거죠? 나는 항상 좋은 낚시꾼이었습니다." 또는 "나는 산술에 문제가 있었던 적이 없습니다."

세 번째 옵션: "낚시하는 법을 가르쳐 드리겠습니다." 또는 "산수 교과서를 가져오세요. 제가 도와드리겠습니다!"라고 말합니다.
세 가지 선택 중 어느 것이 당신에게 다음과 같은 하나님의 약속을 생각나게 합니까? “너희 하나님 여호와가 너희와 함께 임하시리니 이는 너희를 위하여 너희 대적을 치고 너희를 구원하려 하심이니라…”(신명기 20:4).

시나리오 #4: 따님이 집에 돌아왔습니다. 그녀는 매우 흥분했습니다. 마침내 내 딸은 산술이 꽤 어렵다는 사실에도 불구하고 산술에서 B를 받았습니다.

첫 번째 옵션: 그녀에게 주의를 기울이지 않습니다.

두 번째 옵션: 그녀가 더 열심히 노력하면 A를 받을 수 있다고 말씀하셨습니다.

세 번째 옵션: “매우 행복해요! 잘하셨어요!"

세 가지 선택 중 어느 것이 당신에게 다음과 같은 하나님의 약속을 생각나게 합니까? “여호와께서 자기 백성을 기뻐하시므로...” (시편 149:4)?

시나리오 #5: 당신은 아들의 친구를 별로 좋아하지 않습니다. 당신은 그가 그들의 나쁜 영향을 받을까 봐 걱정됩니다.

첫 번째 옵션: 현재 상황에 주의를 기울이지 않습니다.

두 번째 선택: 당신은 아들에게 곧고 좁은 길에서 벗어나서는 안 된다는 점을 계속해서 상기시켜 줍니다.

세 번째 옵션: 매일 아들에게 “사랑해요! 하나님과 가족들을 속상하게 하는 일을 하지 마시기 바랍니다. 궁금한 점이 있거나 이야기하고 싶다면 언제든지 들을 준비가 되어 있습니다!”
세 가지 선택 중 어느 것이 당신에게 다음과 같은 하나님의 약속을 생각나게 합니까? “보라 아버지께서 어떠한 사랑을 우리에게 주사 하나님의 자녀라 일컬음을 얻게 하셨는고...” (요일 3:1)?

시나리오 #6:당신의 의견은 딸의 의견과 달랐습니다. 그녀는 당신에게 무례했습니다. 그러나 나중에 그녀는 일어난 일에 대해 후회하며 용서를 구했습니다.

첫 번째 옵션: 침묵을 지켰습니다.

두 번째 옵션: 무례함에 대한 대응으로 그들은 무례하게 반응했습니다.

세 번째 옵션: 다음과 같이 말합니다. “당신이 실수로 화를 냈고, 무례하게 굴고 싶지 않았다는 것을 알고 있으며, 이런 일이 다시는 일어나지 않을 것이라고 확신합니다. 나는 당신을 용서합니다." 세 가지 선택 중 어느 것이 하나님의 약속의 말씀과 유사합니까? “내가 그들의 죄악을 사하고 다시는 그 죄를 기억하지 아니하리라…”(예레미야 31:34)?

시나리오 #7:당신의 아들이 친구에 관한 매우 중요한 소식을 가지고 집으로 달려왔습니다. 그는 무슨 일이 있었는지 말하기 시작하지만 당신은 부엌에서 바쁘거나 신문을 읽고 있습니다.

첫 번째 선택: 당신은 아들에게 관심을 두지 않고 주방 일을 계속하거나 신문을 읽습니다.

두 번째 옵션: 당신의 주의를 산만하게 한 아들을 꾸짖고 절대 그런 일을 하지 말라고 조언하십시오.

세 번째 옵션: 부엌과 신문은 기다리기로 결정했지만 아들에게 주의를 기울여야 합니다. 그러니 "나는 당신의 말을 듣고 있습니다. 무슨 일이 있었는지 말해주세요."라고 말하십시오. 이 세 가지 선택 중 어느 것이 당신에게 다음과 같은 하나님의 약속을 생각나게 합니까? "여호와의 눈은 의인을 향하시고 그의 귀는 저희 부르짖음에 기울이시는도다..." (시편 33:16)?

각 시나리오에서 세 번째 옵션은 성경에 나오는 일곱 가지 약속 중 하나를 의역한 것이라는 점은 매우 분명합니다. 따라서 가장 좋은 대답은 세 번째 옵션이라고 말할 수 있습니다. 예수께서는 “나와 함께하지 아니하는 자는 나를 반대하는 자니…”(마태복음 12:30)라고 말씀하셨습니다. 자녀가 때때로 당신에 대해 이러한 감정을 갖는다면 놀라지 마십시오.

사랑하는 부모 여러분, 자녀에게 자신의 사랑을 확신시키기 위해 매일 노력한다면, 그것이 자녀와의 관계에 미칠 영향에 놀라실 것입니다. 그러한 관계가 있어야 자녀와 부모 사이의 갈등은 저절로 해결될 것 같습니다. 가족은 서로를 지지하고 위로하는 곳이기 때문입니다.

자녀의 지지자가 되고 싶은 부모는 자녀가 성공하기를 원합니다. 그들은 자녀들이 행복하고 성취감을 느끼며 다른 사람들 및 주님과 좋은 관계를 갖기를 원합니다. 부모에게서 나오는 사랑과 위로의 말은 벽돌이 되고, 회반죽이 되어 하나님을 기쁘시게 하는 삶, 기쁨을 주는 삶을 건설할 수 있습니다.

마지막으로, 당신이 의지할 수 있는 가까운 사람을 기억해 주셨으면 합니다. 그 사람에 대한 그런 확신은 어디서 얻나요? 이 사람이 당신을 위해 어떤 특별한 일을 해줬나요? 그의 말에는 어떤 특별한 점이 있었나요?

이제 저는 귀하가 자녀의 삶에서 비슷한 역할을 하고 있는지 판단하는 데 도움이 되는 몇 가지 질문을 드리고 싶습니다. 당신은 아이들이 어떤 상황에서도 의지할 수 있는 아버지, 어머니인지.

- 자녀가 “무슨 일이 있어도 부모님의 이해와 도움을 받을 수 있어요”라고 말할 수 있나요?

— 딸이 친구에게 이렇게 말할 수 있나요? “내가 힘들 때, 일이 잘 안 될 때, 우선 부모님에게 도움을 청합니다. 그런 식으로 나를 도와줄 사람은 아무도 없잖아?”

— 아들이 친구에게 "내가 노력하면 부모님의 기대를 모두 충족시키지 못하더라도 부모님은 항상 내 일에 만족해 주십니다"라고 말할 수 있나요?

— 자녀가 친구들에게 이렇게 말할 수 있습니까? “우리 부모님은 우리를 진심으로 사랑하십니다. 우리가 그들의 사랑을 받을 자격이 없을 때에도 그들은 우리를 사랑합니다."?

- 딸이 친구에게 이렇게 말할 수 있습니까? “내가 실수나 무례함에 대해 후회할 때 부모님이 나를 용서하실 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.”

—아들은 다음과 같이 확신할 수 있습니까? “저의 부모님은 잘 듣는 법을 알고 계십니다. 내가 말하고 싶을 때 그들은 들을 준비가 되어 있습니다.”?

저는 개인적으로 아이들이 저에게 의지할 수 있다는 자신감을 갖기를 바랍니다. 그들이 어려움에 처해 있고 온 세상이 그들을 반대하는 것처럼 보일 때, 나는 그들이 항상 피난처가 있고 아버지께로 돌아갈 수 있다는 것을 알기를 바랍니다. 결국 이것이 우리를 향한 하나님의 태도입니다!

존 패스티
www.cityofgod.org

최근 Biysk에는 고아를 돕고 싶어하는 사람들이 나타났습니다. 연방 고아 구호 협회(Federal Society for Aid to Orphans) “Give Hope”는 스스로를 “I Helped” 자석 판매 캠페인을 시작했습니다. 4월에는 비스크(Biysk) 쇼핑센터 근처에서 밝은색 티셔츠를 입은 소년 소녀들을 한 번에 두 개씩 볼 수 있습니다. 그들의 이름은 자원 봉사자이지만 알 수없는 계약을 기반으로 활동하는 홍보 대행사는 광고에서 발기인에게 유급 작업을 위해 자석을 판매하도록 초대합니다.

자석의 가격은 50 루블입니다. 주최측에 따르면 수익금은 Biysk, st.에 위치한 4번 고아원으로 보내질 예정입니다. 푸쉬키나, 188B. Biysk의 협회 대표는 Eduard Yost입니다(그의 전화번호는 VK의 협회 페이지에 나와 있습니다).

Biysk Okrug 편집자의 사실 확인:

1. "희망을 주십시오" 연방고아구호협회라는 이름으로 등록된 단체는 하나도 없습니다. 학회 VK 페이지의 첫 번째 항목은 3월 31일에 생성되었습니다. 행동 직전.

2. 매뉴얼 고아원그건 그렇고, "부모의 보호가없는 아동 지원을위한 Biysk 센터"라고 불리는 Biysk의 4 번은 도움 제안을 받고 접근했다는 사실을 부인합니다. 오늘 대화 직전에 어떤 Eduard가 센터장에게 전화를 걸어 센터에 필요한 것이 무엇인지 물었습니다. 이전에 특파원과의 대화에서 Eduard Yost는 2주 전에 센터에 연락하여 필요한 사항에 대해 문의했다고 밝혔습니다. (그런데 이번 형사사건에는 Eduard Yost라는 이름이 등장합니다. 메모 사이트 관리자) 분명히 "사회"의 행동에 대한 의구심이 커지면서 그는 센터 지도부에 연락하게되었습니다. 동시에 Eduard는 아동 지원 센터 장의 이름을 모릅니다.

3. 소셜 네트워크 VK 사용자의 조직 세부 정보 제공 요구에 따라 "사회"는 데이터가 포함된 스크린샷(인터넷 페이지 일부의 스냅샷)을 게시했습니다. 우리는 세부 사항이 툴라 지역 우즐로바야 시에 등록된 Give Hope Charitable Foundation에 속한다는 것을 알게 되었습니다. 이것은 툴라 지역의 Uzlovsky 지역에 위치한 아동 기관의 학생들에게 지원을 제공하는 소규모 조직입니다. 우리 특파원과의 전화 통화에서 그들은 Biysk의 어떤 활동에 대해서도 몰랐으며 Give Hope 사회와의 어떤 관계도 부인했다고 말했습니다.

또한 이 자료가 출판된 후 위 기금의 대표자들이 우리에게 연락하여 Biysk "행동"과 아무 관련이 없음을 공식적으로 확인했습니다.

자선재단 "희망을 주세요"등록된 주소: Tula 지역, 우즐로바야, 세인트. 두보브스카야, 2A는 러시아 연방 법률에 따라 운영되는 비영리 단체이며 비스크 시에서 그러한 행사를 조직, 실시 또는 참여한 적이 없습니다. 우리는 우리가 인지하고 동의하지 않은 채 특정 “사회”를 사칭하여 펀드의 이름을 사용하고 인터넷에 세부 정보를 게시한 개인의 행동에 분노합니다. 우리 기금은 툴라 지역의 Uzlovsky 지역에 위치한 아동 기관의 학생들에게만 지원을 제공합니다.

우리는 인터넷의 데이터를 사용하고 Give Hope Charitable Foundation의 계좌에 기부한 시민들에게 해당 기금이 고아, 장애 아동 및 장애 아동을 지원하는 데만 사용된다는 점을 확신시키고 싶습니다. 기금의 활동은 투명하며 보고 및 기타 정보는 웹사이트에 제공됩니다. http://podarinadegdy.ru/

4. Eduard Yost에 따르면 자원봉사자를 유치하기 위해, 즉 자원봉사자인 그는 홍보 대행사 Prodvizheniye에 연락했습니다. Eduard가 나중에 우리에게 설명했듯이 에이전시는 자원 봉사자를 유치하기 위해 하루 800 루블의 발기인을 찾고 있으며 인터뷰 중에 자원 봉사에 관해 그들과 협상했다고 밝혔습니다.

Eduard의 설명에 따르면 그들이 일한다고 추정되는 재단이 왜 그들에 대해 아무것도 모르고 Biysk 아동 지원 센터에서 그들에 대해 알려지지 않은 이유가 불분명합니다. Eduard에 따르면 특파원은 잘못된 사람들과 의사 소통을하고있었습니다. 그는 왜 자원봉사자들이 수입을 약속하며 공석이 있는 발기인의 유혹을 받는지 조사하겠다고 약속했습니다. 그에 따르면 자석 판매 수익금은 모두 고아를 돕는 데 사용될 것이라고 합니다.

자석을 파는 데에는 아무런 문제가 없습니다. 하지만 아이들을 돕는다는 명분으로 판매를 홍보하는 데에는 분명히 냉소적인 면이 있습니다. Eduard가 나에게 모든 것을 제대로 정리할 시간이 거의 없다고 말했기 때문에 모든 것이 매우 제대로 정리되지 않았고 모든 돈이 실제로 좋은 목적으로 사용될 가능성이 적습니다.